依托有责任的供应链，京东云的舞台有多大？( 二 ) 编者按：本文来自微信公众号

在陕西铜川，当地农户在京东云IoT智能农场接触智慧种植，无论是用药施肥还是空气土壤监测，农户都能获得更科学实时的种植方案，当地中药材产业打开智能化转型大门；在四川眉山，当地特色水果上了京东专场直播，销量乘上快车。政府通过农业大数据中心数智大屏的实时数据分析眉山市及东坡区整体电子商务情况分析，了解销售趋势；在云南普洱，当地茶企触网上“云” ，种植和售卖都实现智能化，农户也从“电商小白”变身“直播达人” 。
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一系列实践最直接的成果是农户创收——“现在种茶跟以前相比，几乎翻了一番。 ”而当务农收入、生活水平、产业数智化程度都得到提高，资金和人才也会流入乡村，这将真正助益当地的长远发展。
最后是产业升级部分。实体经济的重要性显而易见，而制约实体发展的一大阻力在于：当前不少传统行业困于转型，旧时候的打法已经越来越不奏效，增长随之遇到瓶颈。
例如，对于制造业、零售业来说，渠道为王成为过去式，只有高效感知消费端变化、反推各环节规划，才能获取先机和增量。但在传统模式中发展已久的企业，转型时需要来自外部的支持。同样的问题，也多见于许多站在数智化转型门前的企业。
这正好是京东云擅长且能对外输出的能力。报告显示，截至2021年底，京东云已为超过1200家制造企业打造C2M反向供应链。在江苏宿迁，京东云为格力搭建的工业互联网智能制造平台，使工厂内数据互联互通，生产变得可视可控，智能分析和反向定制能力的加入，也让工厂能更准确及时地把握消费端需求，作出更科学的决策。
除了制造业和零售业，京东云也为包括银行、保险、基金、信托、证券公司在内的超800家金融机构提供数字化服务综合解决方案。此外，京东云还为超152万家中小微企业提供了数字化解决方案，这批企业与市场活力紧密相关，同时也是最能从转型中获取发展动力的主体。
京东云的独特性、逻辑和长远助益上文提及的案例，只是京东云ESG实践的一部分。
京东云倾向于着眼全局，比如，在绿色低碳方向的实践上，京东云提出包含数据中心、园区、公司运营、产业促进板块在内的“碳中和全景图” 。在乡村振兴方向，以京东云为支持的京东科技构建起“一基三化五流动”乡村数智化服务体系，该体系囊括了信息、人才、资金、物流、商流等关键要素，覆盖产业链各个环节。
这是京东云ESG实践独特的地方。相比解决特定行业的局部问题，京东云的实践不仅横跨多个领域，且提供的均为更全面的解决方案。这份独特性源于京东云本身的理念和能力，也源于其对产业的熟悉和洞察。
京东云是一个由多个业务合并、部门整合而来的品牌，其理念为“ABCDE” ，即“人工智能（AI）、大数据（BigData）、云（Cloud）、物联网（Device）、不断探索（Exploration）” 。在京东云的理念中，业务之间有共生关系，技术融合将带来价值叠加，业务的结合能形成能力更强、更具生命力和竞争力的有机体。
这构成了京东集团数智技术和服务能力的基础。在上文ESG实践中，多种前沿技术的交叉十分常见。一个最近的外部例子是，作为2022年虎年春晚691亿次红包互动的技术支持方，京东云在零新增服务器的情况下成功应对春晚期间的流量洪峰。这既刷新了云原生超大规模实践的记录，同时也与ESG理念不谋而合。