秘密就在归农独特的“三社”方法论:
第一 , 社群的社团化:人以群分 , 但天然形成的社群 , 一般很难商业化变现 。 把社群变成社团 , 从用户中筛选那些有影响力的人变成社群的管理运营者 , 对用户进行分层 , 用户自组织、自运营 , 激发社群的凝聚力和行动力 。
归蜜线下聚会
第二 , 社群的企业化:以利益驱动为引擎 , 社团采用经营企业的方式进行优化 , 既满足参与者的社交需要 , 又让他们通过产品的推广分享获得收益 。
第三 , 社群的本地化:原创“社区服务站”玩法 , 让社群扎根社区 , 从线上走到线下 , 实现同城“附近的人”更强黏性的社交互动 , 以及更快捷的配送服务 。
社群+社团+社区的“三社”方法论 , 把用户转变为主动参与者 , 提升了营销传播的深度和效率 , 最终与用户共赢 。
如同管理学家查尔斯·汉迪所主张的新型组织关系:让成员拥有足够的自主权 , 又让他们彼此之间保持一种必要的相互依存关系;鼓励差异化和灵活性 , 又对此有所限制;维持一个核心目标 , 却由成员分别负责管理 。
03.预售卖“图片” , 7天营收破千万归农风头正劲 , 可放眼望去99%都是女性会员 。 于是 , 蒋宪彬又邀约一些企业家朋友 , 共同发起成立了“天下商邦” , 以社群运营方式 , 打造一个以男性创业者为主要目标人群的众创事业平台 。
2019年12月 , 天下商邦商城上线 , 发布了一款酱香型白酒 , 当时用的是3D建模的包装效果图做预售 。 这款酒产自茅台镇 , 起初从职工到会员 , 没人见过实物 , 只有少数人喝过样品 。
结果 , 7天不到 , 3万多瓶酒一扫而空 , 卖出了1000多万的销售额 。
突如其来的爆品 , 让人们开始注意到天下商邦这个社群 。
在蒋宪彬眼里:“通过社交场景推荐分享 , 天然就有信任度 , 而且 , 在发布产品前几个月 , 先发布了一首与‘天下商邦’酒同名的歌曲 , 一句‘是英雄不论成败’戳中人心 。 酒未到 , 歌先行 , 产品未到 , 内容先行 , 铺垫到位 , 蓄势充分 , 产品上架自然容易引爆 。 ”
天下商邦经常邀请知名人士参与“私享会” , 比如段力平、江南春、孔繁任等 。 一个有意思的细节是 , 每次活动现场所有人抽签就座 。 老板不分大小 , 英雄不论成败 。
不止组织“有意义”的商业交流活动 , 天下商邦还组织一些“没意义”的活动 。 2020年10月 , 天下商邦走进敦煌戈壁 。 100多人 , 为了那个“毫无意义”的终点 , 四天三夜徒步108公里 , 在极限挑战中感悟人生 , 增进情谊 。
天下商邦戈壁徒步
“天下商邦 , 天下相帮” 。 2020年3月 , 在江西泰和组织了第一次“天下商邦名人名企私享会” , 胜友如云 , 畅谈两天两夜 。 后来 , 大家被天下商邦海南分会会长肖辅林邀请到他老家做客 。 当地有个习俗“喝早酒” , 肖辅林70多岁的父亲竟然凌晨3点起来为大家烧饭 , 还捧上了自酿的米酒 。
那个早晨 , 面对长者之爱 , 同侪之信 , 一群理性的“老男人” , 集体情绪破防 。
04.社群运营的三原则商道即人道 。 社群社交电商是个新物种 。 未来 , 商业社群还将如何演化 , 我们不得而知 。
不过归农和天下商邦却在不断放大个体在社交网络中的节点作用 , 激励越来越多的人崇尚商业之美 , 相信自我奋斗 , 乐于奉献共享 。
这是一种赋予小共同体情感和商业价值的自发秩序 。 它很好地呼应了以下三点共识:
1. 化解对立:社群内容高效传播的开关
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