关羽|诸葛亮靠不靠谱是关羽说了算还是刘备说了算？( 四 ) 诸葛亮|刘备|诸葛亮靠不靠谱

如果飞书真的能够“People”起来，点击一名员工的头像，看到TA的能力与素质象限，并且在多轮绩效考评中看到这些能力和素质的变化与进步，形成新的象限，让选什么人、用什么人不再依靠主观感受而是客观的数据和视图，就像《三国志》的武将情报表一样，也许管理就变成了另一件事。
OK，让我们用曹操曹孟德的视角，重新打开一遍飞书People——
战略发展副总裁荀彧通过猎头许劭的推荐，向人力资源副总裁陈群发送了颍川才子郭嘉的简历。陈群邀请郭嘉进入了荀攸、钟繇、程昱和夏侯惇等人参加的多轮面试流程。通过郭嘉的履历，综合外部背景调查和猎头许劭的评价，多轮面试结果初步评定：郭嘉的统率值58，武力值10，智力值98，政治值79；陈群对郭嘉的性格评测为“冷静”，主观判断是忠义之人，于是推荐曹操进行终面，曹操点击郭嘉的主页，查阅了上述面试信息，很感兴趣，当面聊过大喜过望，决定发offer，邀请郭嘉加入曹魏集团战略发展部，base在总部许昌。
郭嘉加入曹魏集团战略发展部，积极出谋划策，同时主动参与许昌屯田生产，受到了直属领导荀攸的好评，与荀攸平级的屯田总监毛玠也对其称赞不已，部门大领导荀彧更对其青睐有加。第三年，因在刘表集团进犯许昌的战役中多次执行“伪报”计谋，成功迷惑了刘表集团副总裁蔡瑁，为曹魏备战赢得了缓冲期。当年，郭嘉的绩效考评显示：其智力值增加到了100，一向对郭嘉无感的武将夏侯惇也在跨部门横评中给了他较高评价。
不过也有一些问题：同部门的程昱对郭嘉的评分很低，被人力资源副总裁陈群“校准”了，可是陈群自己也对郭嘉有看法，甚至在有曹操参加的集团All Hands Meeting上“廷诉”郭嘉不检点，迟到早退，还把这一点写在了360度环评里，影响了郭嘉的统率值评定。
这让曹操很为难，他很喜欢郭嘉，也多次旁听战略发展部的例会，果断拍板采取了郭嘉“水淹下邳”的提案，兼并了吕布的徐州集团。然而，真正促使曹操下决心提拔郭嘉的，是这次绩效考评之后不久，在曹魏集团拓展冀州业务的战略讨论会上，郭嘉提交了“绍有十败，公有十胜”调研报告，充分论证了拓展冀州业务，与袁绍集团直接竞争的合理性。结合郭嘉的绩效考评，曹操决定升任郭嘉为谏议大夫，发挥其谋才优势，规避其统率短板，随自己调任至官渡前线，兼任“官渡之战委员会”参谋长，直线向自己汇报，虚线继续向战略发展副总裁荀彧汇报。
接着，曹操命令HR老大陈群打开曹魏集团的飞书People，在组织架构图上点击“许昌”，选中郭嘉的头像，点击“前往”，地点为官渡港，轻松地完成了组织架构的调整。一场决定北方归谁所有的“以少胜多”的大战，即将开始了。
飞书People能不能治袁绍的病
让我们再把视线投向曹魏集团的“对家”——盘踞河北的袁绍集团。比起“独角兽”曹魏集团，袁绍集团是一家不折不扣的“大厂” 。
袁绍和曹操曾经是同事，在渤海创业，趁着野蛮生长的红利期，迅速地将业务扩张到冀州、并州、幽州和青州，成为不可一世的北方巨头。由于实力雄厚，开出的package极具诱惑力，还有“一统中原”的股票期权，因此吸引了各路优秀人才加盟。在袁绍集团，负责中台建设的有田丰、审配、逢纪、郭图和许攸等文臣，率领事业部在前线扩张的有颜良、文丑、张郃、高览和淳于琼等名将。这样的人才配备，傲视群雄，没人敢否认它的基本盘。

关羽|诸葛亮靠不靠谱 是关羽说了算还是刘备说了算？( 四 )

关羽|诸葛亮靠不靠谱是关羽说了算还是刘备说了算？( 四 )