三、毕业季的个人理解
有些大厂 , 把裁员成为毕业 。
对于互联网大厂的转型 , 星空君有一点点与众不同的认知 , 当然不一定对 , 欢迎批评指正 。
因为工作关系 , 和很多互联网大厂、小厂打过交道 。
尤其是传统企业开始接触私域流量的玩法 , 一定会遇到两大派系的互联网企业:腾讯系和阿里系 。
除了两家巨头亲自出马外 , 它们都还有很多被称为服务商的合作伙伴 。
而这些合作伙伴规模比较小 , 往往是从两家大厂“毕业”的人员创立的 , 其核心业务骨干 , 也大多来自于大厂 。
也就是说 , 大厂裁员1万人 , 这1万人并不是就此失业了 , 其中一部分去创业了 , 而成立的小公司的经营范围 , 一般和他在大厂里的业务有一定关联;其中大部分去其他中小互联网企业找工作 , 而找的工作 , 大多和他擅长的业务有关 。
这意味着 , 大厂少了1万横扫天下的精英 , 而社会上的中小企业 , 在这些领域充实了人才 , 能够从市场上分得一杯羹 。
很多人担心这1万人的就业 , 其实大可不必操心 。 他们中的绝大多数人 , 竞争力非常强悍 , 要么创业 , 要么能在中小企业成为业务骨干 , 基本不用担心失业 。 只是 , 可能有些人从年薪百万下降到了年薪五十万三十万 , 也有些人可能创业得到上亿融资 。
星空君想起了100多年前的一个案例:标准石油 。
1890年的时候 , 洛克菲勒的标准石油公司成为了美国最大的原油生产商 , 垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力和25%的原油产量 , 连英国、德国的石油生意也被标准石油垄断 。
1911年 , 美国最高法院根据《谢尔曼法》判决 , 标准石油公司为垄断公司 , 应该解散 。
经此判决 , 洛克菲勒的石油帝国被拆分成了37家地区性的石油公司 , 现在的美孚就是其中之一 。
拆分的结果对于美国的石油行业整体 , 并没有起到健康发展的作用 , 但对于同行业的其他中小企业来说 , 却是一个活下去的难得的契机 。
有没有一个办法 , 既能保证行业整体变强 , 又能保护中小企业的发展呢?
星空君研究了中国关于平台经济的定性 , 仿佛找到了答案 。
当平台企业从携天下最优秀的人才全市场攻城略地 , 变为基础设施类企业为中小企业提供成长空间 , 一方面解决了行业巨头事实性垄断市场的问题;另一方面也保护了整个行业的健康发展 。
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