台网深入融合，能让芒果TV走出自己的一片天吗？( 二 ) 湖南卫视和芒果TV为什么要融合

内容端， 2021年的芒果TV“弱剧集”没有实质变化， “强综艺”的招牌却有所松动：云合数据显示， 2021年全网网络综艺有效播放霸屏榜中芒果TV没有进入前五，在前二十中也仅占四席，而同年芒果TV独播综艺上新量高达52部，仅次于腾讯视频的54部，比爱奇艺和优酷都要多；而在电视综艺方面，每年几乎都能进入榜单前列的《快乐大本营》也在2021年宣告停播。在全网综艺正片有效播放下降14%的情况下，芒果TV有效播放下降了29% ，远远高于行业平均。

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而在剧集领域，芒果TV在近一年多里完全淡出了行业头部梯队：在云合数据2021年连续剧有效播放TOP20中，芒果TV居然没有一部入榜；2022年至今，芒果TV同样没有一部剧能够火进全网前列。

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截止2021年底，芒果TV有效会员数达到了5040万，虽然会员数量增长仍然可观，但为达成会员增长目标，芒果TV会员价格是多次“打骨折” ，过去几年里年卡三折的促销力度做了多次，这或许是其在2021年会员规模同比增长达39.5%的情况下，会员收入同比仅增长13.3%的原因。对于长视频平台会员收入这种和规模高度关联的业务来说，这种情况是不常见的，比如爱奇艺在2018年、2019年的高增长期时会员规模分别增长了72%、22% ，会员收入则分别增长了76％、36% ，会员收入增速基本都要略高于规模增速。
而论行业整体环境，芒果超媒2021年报中就认为：“移动互联网覆盖整体趋于饱和，用户规模保持小幅增长，用户数量、活跃度以及市场渗透率进入存量竞争时代。 ”
所以说，在过去的2021年到今年Q1 ，芒果TV其实在光鲜数据下面临着比较严峻的竞争态势：于外，整个长视频行业面临短视频对用户使用时长的争夺，会员增长逐渐乏力，艺人丑闻和娱乐监管带来更多风险；于内，作为支柱的综艺声量有下滑趋势，季风剧场未能让芒果TV在剧集领域取得质变，会员业务增收赶不上增量，小芒电商等其他多元业务则尚处投入阶段。
所以芒果TV与湖南卫视展开深度融合，不仅是为了在传统电视媒体行业市场日渐低迷的情况下“拉起”湖南卫视，其实也是为了让芒果TV自创立以来的“增势” ，在新的发展节点中得以延续。
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深度融合的确定性与不确定性
“深度融合”能带来什么，就要看双方有何种优势资源，以及如何把这些优势资源结合为“1+1>2”的效果。
湖南卫视现在什么情况？目前仍是省级第一的卫视品牌，仍有强大的电视综艺和剧集收视基本盘，有积累已久的内容制作团队、艺人团队优势。但同时，湖南卫视也面临传统电视媒体不可避免的整体用户流失、用户结构老龄化、市场规模缩小问题。
芒果TV呢？有越来越可观的付费会员规模，同时仍然处于增长期；有业已成熟的综艺制作能力；有行业内领先的广告业务运营水平，招商表现优于行业大盘；但同时，芒果TV的内容偏科导致用户图像偏向女性，拉低了自己的用户规模天花板；爆款、大制作剧集少与会员规模不足“互为因果”——头部剧成本投入巨大，芒果TV的五千万会员相比同行是不够覆盖更多剧集所需成本的，而另一边，没有覆盖各档期的头部剧，又反过来制约了芒果TV的“全民化程度” 。
读娱君认为，两者融合的理想效果，是通过台+网形成一个在目前媒体行业中“有优势的整体” ，在内容生产、采购、传播、营销上有一个不输于任何头部玩家的基本盘，进而支撑起更高的内容投入以丰富整体内容库，最终反哺会员收入和广告招商收入规模，形成良性循环。