“显然没有人想干到凌晨2点 , ”但如果员工不干这么久 , 他们就没法生存 , 她说 , “这是人们试图了解中国的文化时会遗漏的一个背景 。 ”
以往 , TikTok会经常将许多新招的美国员工派往北京待一周 , 让他们近距离感受中国的工作文化 , 学习字节跳动的工作方式 。 后来新冠疫情爆发 , 这些差旅也随之暂停 。
除TikTok外 , 字节跳动旗下还有许多应用程序及服务 , 包括相当于中国版TikTok的抖音 。
许多科技初创公司会向新员工发放限制性股票单位(RSU) , 以此吸引他们接受较低的薪酬 , 因为公司今后一旦上市 , 他们就有机会获得一笔不菲的收入 。
直到2020年夏天 , TikTok才开始向大部分美国员工发放RSU , 这也是员工薪酬及奖金方案的内容之一 。 然而当它这样做时 , 却没有将奖励计划覆盖至大部分美国在职员工 , 因此造成了一些人所说的困惑与失望 。
TikTok开始允许一些员工将奖金转化为RSU , 并且RSU可即刻授予 。 但一些前员工说 , 只有在连续两次绩效评估中拿到高分的员工 , 才能享受这一福利 。
他们说 , 这些评估的考核标准之一是看员工是否遵循了办公室墙上的标语 , 也就是“字节范”(Byte Styles) 。
但许多员工感觉 , 诸如“追求极致”、“务实敢为”这类说法太过模糊 , 主管们完全有可能仅凭个人喜好来奖励员工 。 其他人则说 , 由于担心违背“开放谦逊”这条“字节范” , 员工们不敢畅所欲言 。
据前员工说 , 开会时 , TikTok美国主管会略过员工提出的有关RSU的问题 。
据知情人士说 , 在2021年4月的一场员工大会上 , 已在TikTok品牌对外合作部工作两年多的迪伦·荣克(Dylan Juhnke)询问美国人力资源负责人 , 公司高层为何连续50周都在回避有关薪酬的问题 。
他说 , 如果TikTok不打算回应此类问题 , 他应该直接说出来 , 而不是采取回避态度 。
一份电子邮件副本显示 , 不久后 , 公司高层通过邮件斥责了荣克那天在员工大会上的行为 。 据一位知情人士说 , 人力资源部还启动了一项调查 , 并就TikTok是否能解雇荣克一事进行过讨论 。 几个月后 , 荣克辞职了 。
TikTok没有就有关员工具体经历的说法发表评论 , 包括荣克这件事 。
TikTok自称是“快乐、有趣、多元化及惊喜体验”的大本营 。 在荣克离职时发布的一份内部备忘录中 , 他说 , “TikTok对待员工的方式与TikTok平台代表的东西截然相反 。 ”
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