针对于此 ， 汇川采用了全伺服控制 ， 用电气传动取代机械传动 ， 设备调试的工作量也减少了三分之一 。
疫情期间 ， 比亚迪3天造出图纸、7天造出口罩、10天产品出厂的故事广为人知 。 但在看不见的上游 ， 汇川用短平快的技术研发默默收获了200+个新客户 。 据MIR睿工业统计 ， 汇川技术在口罩行业的技术贡献度排在了前列 。

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（图：汇川伺服在口罩机行业的贡献业绩总值排名第一数据来源：MIRdataback）
某种程度上 ， “死磕”零部件和做整机的机器人公司就像“比亚迪” ， 试图把握供应链上下游的每一个环节 ， 而汇川技术则是机器人行业的“宁德时代” ， 只把电机控制这一项关键技术做好 ， 下游行业间一程程跨越 ， 最终与工厂一同掘得新兴行业的发展红利 。
汇川模式也得到了资本市场的认可 。
去年6月 ， 汇川技术成功向12家机构完成21.3亿元定向增发 ， 包括高瓴资本、礼仁投资、中信证券、广发基金等 ， 也包括瑞银、摩根士丹利、J.P.Morgan等外资机构 。 其中高瓴获配金额近8亿元 。 这波增发之后 ， 汇川技术的市值一度突破了2000亿元 。
定增后 ， 汇川表示要建设智能化工厂、工业软件技术平台及数字化项目 。 伺服电机和变频器作为自动化设备的核心 ， 获取生产数据并进行数字化改造 ， 确实相比其他企业拥有更大的优势 。
不过 ， 智能制造始终是牵一发动全身的复杂系统 。 智能机械时代所诞生的新技术 ， 也正在对汇川的旧路径带来冲击 。 汇川能否守住千亿估值、自我革新成功 ， 仍是未知数 。 过往20年逆袭路是壮阔的 ， 可谁又能拒绝新技术大潮的浪奔又浪流 。
作者名片
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