“暴打”外资的华为后裔,何以成为制造业异类?| 机械革命( 二 )
方向明确并不意味着能够一路坦途 , 朱兴明和20多人的研发团队在深圳大宝路的宝安工厂日夜研发 , 结果第二年向市场推出的变频器被下游的代理商直接评价为——丑陋 。
转折点发生在2005年 , 针对电梯行业维护成本高的痛点 , 汇川推出了电梯驱控一体化专机 。 在此前 , 市场主流方案是通用变频器+控制板模式 , 这两个通讯协议各异的零部件分属不同的供应商 , 电梯制造商需要分别管理多家供应商的质量和供应 。 这样的设计对于电梯而言是冗余的 , 但由于没有上游愿意为电梯客户定制 , 后者只能被迫使用 。
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(图:汇川技术在电梯领域针对性推出的电梯一体化控制器产品)
汇川的一体机则节省了整体体积、物耗和成本 。 朱兴明曾对比道 , 之前熟练工人每天只能调试两部电梯 , 应用一体机之后 , 稍加培训的工人只需20分钟即可完成一部电梯调试 。 其电梯一体化专机的毛利高达60% , 高于40%左右的变频器行业均值 。
2008年 , 汇川技术在电梯行业的市场份额成为国产品牌的第一 。 同年 , 汇川做了一个更大胆的决定:进军伺服电机市场 。
朱兴明当时在公司内部发文称:单一的变频器产品已经很难满足未来的工业自动化需求 , 下游行业往往需要一整套的综合自动化解决方案 , 而要形成提供行业级解决方案的能力 , 前提是拥有自主研发的伺服系统 。
变频器和伺服系统都是电气传动过程中控制电机运转的核心器件 , 广泛应用于各种工业自动化机器 。
在一定范围内 , 伺服系统能做所有变频器场景 , 但变频器却不能向上对伺服系统兼容 。 因为伺服的结构远比变频器更复杂 , 控制性能更好 , 单体价值更高 , 主要用于数控机床和工业机器人 。
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(图:伺服系统与变频器的底层控制技术对比)
如上图所示 , 伺服系统包括编码器、伺服驱动器和伺服电机 , 在自动化设备中起到的作用如同人体的神经系统——在分析神经信号后 , 执行“大脑”(控制器)发出的运动指令 。 这里也是机器人龙头发那科、安川电机的核心技术所在 。
经过电梯一役 , 朱兴明已经吃到了做行业定制业务的甜头 。 在技术壁垒更高的伺服领域 , 朱兴明选择了注塑机行业作为切入口 。
注塑机是工业母机之一 , 其原理与注射器类似——将已经熔融的热塑料挤入模具中 , 定型制成各种形状的塑料制品 。 成品小到脸盆、打火机、手机外壳 , 大到电动车车架、汽车塑料保险杆 。
当时传统的注塑机多采用液压式 , 由电机驱动油泵 , 这一环节占到整个加工电费的80%以上 。 加上加热和冷却工序 , 庞大的耗能让注塑机素有“电老虎”之称 , 省电降本是各家工厂的刚需 。 在上游如海天国际、伊士密等注塑机品牌都在寻求更加节电的制造方案 。
基于此 , 汇川技术研发推出了IS300系列伺服驱动器 , 节电率超过40% 。 这是因为 , 应用伺服系统来控制电机 , 可以按照注塑机每个环节的动力要求 , 实时调整油泵电机的转速 , 以改变输出动力 。 用互联网语言来做比喻 , 就是“流量精细化运营” 。
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(图:汇川注塑机伺服节能系统技术原理)
一如对电梯行业定制化研发后的业务增长 , 汇川注塑机专用伺服推出后3年内复合增速达到了380% 。
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