在“像健身达人一样高质量健身”和“有手有脚就能跳的年轻版广场舞”之间|刘畊宏,一个人打赢了整个Keep

在“像健身达人一样高质量健身”和“有手有脚就能跳的年轻版广场舞”之间 , 中国3亿健身人群中的大多数 , 终是用行动站队去了后者 。
刘畊宏用近一个月的时间涨出了六千万粉 , 而Keep则用了七年的时间才攒出3400万月活跃用户 。 同时「未来消费」大致计算了一下Keep同时期的日活 , 大概在650万上下 。
再来看刘畊宏 , 近一个月最高场观的一场直播 , 观看人次高达5256.7万人次 , 峰值在线人数为401万人 , 值得一提的是 , 这里还不是整场直播的全部进入人数 , 如果统计当场直播的观看人数 , 大概率持平甚至超过Keep的日活 。
在“像健身达人一样高质量健身”和“有手有脚就能跳的年轻版广场舞”之间|刘畊宏,一个人打赢了整个Keep
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此外这还只是单日一个半小时的直播用户数据 , 还不包括每天点进刘畊宏短视频的及其矩阵号所产生的流量 。
五一期间刘畊宏还通过口播的方式为其小号“刘畊宏肥油咔咔掉”导流 , 这个从5月3日开始发布直播课程合集的账号 , 几天之内就已从0涨粉至718万(截止发稿前) 。
以月活、锻炼次数稳居线上健身头把交椅的Keep , 在作为平台基石的内容侧出现裂痕 , 而这条裂痕是否会越来越大 , 最后成为Keep的致命伤 , 还未可知 。
01危机总是来自看不见的地方
事实上这条裂痕的起点并不是刘畊宏 , 而是早在2020年就开始出现 。
这一年疫情开始 , 居家成为常态 , 健身房大量歇业 , 线上健身崛起的同时 , 还让大量人利用空闲时间做起短视频 。
可以看到抖音、B站、小红书中 , 有很多十万百万级的博主都是起于这一时期 , 拿健身领域来说 , 里面的内容生产者有全职妈妈、健身教练、健身爱好者等等 , 此外还有大量搬运外网课程+跟练的视频 。
从小红书的数据来看 , 2020年春节期间 , 用户发布的健身笔记较前一年同期翻了一番 。 春节之后一个季度 , 健身品类的视频消费上涨近一半 , 发布则增长了约20% 。 这一年不仅有一夜爆红的帕梅拉 , 还有几个月涨粉几十万的素人博主 , 比如“V姐就是我”、“钳钳妈妈阿曼达”等等 。
有流量、有变现 , 自然也就会吸引来越来越人的涌入 , 《抖音运动健身报告》显示 , 在2021年 , 抖音运动健身视频数量同比增长134% , 创作者数同比增长39%;健身类主播涨粉同比增加208% , 直播收入同比增加141% 。
2021快手健身新秀达人论坛也给出了一组数据 , 快手直播健身主播突破60万人 , 已拥有超1.5万名专注运动健身的达人 , 每天累计生产近2万多条短视频和1万多场直播 。
大量五花八门的UGC健身内容充斥在各大媒体平台中 , 彼此抢夺用户的时间 , 也必然会分流走Keep的用户时间 , 虽然目前两种模式并不在一个竞争纬度 , 但单从内容层面来说 , 在这样一个供给极度丰富的时代 , Keep的不可替代性已变得越来越弱 。
激烈的竞争也让Keep的拉新成本变得越来越高 , 从Keep的招股书来看 , 2019年其销售及营销费用为2.96亿元 , 占总收入的44.6% , 到2021年 , Keep的销售及营销费用成倍攀升 , 截至去年9月底 , 其销售及营销费用为8.18亿元 , 占总收入的比重高达70.6% 。
在“像健身达人一样高质量健身”和“有手有脚就能跳的年轻版广场舞”之间|刘畊宏,一个人打赢了整个Keep
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Keep的高获客成本直接影响了其盈利能力 , 虽然营收持续在增长 , 但亏损也在持续扩大 。 2019-2020年 , Keep分别亏损7.35亿元和22.43亿元;2021年前三季度 , Keep亏损高达24.58亿元 。
去年是Keep冲击上市的关键一年 , 为了给资本市场交出更好的成绩单 , 在营销拉新上下了血本 , 动作频频 。 春节砸TVC广告推广减赘肉换年货好肉的活动;之后又通过吐槽大会及其旗下艺人推广其在2月推出的直播课;4月成为《向往的生活》官方合作伙伴;8月又官宣易烊千玺成为其品牌代言人……