百度|百度：一次吊诡的干部轮岗李彦宏|高管|百度：一次吊诡的

5月5日上午，李彦宏发出全员邮件，宣布启动百度新一轮的干部轮岗：
王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO ，不再兼任智能云事业群组（ACG）负责人。百度集团执行副总裁沈抖接任ACG负责人。何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人。
此次调整中，有关王海峰、沈抖两位百度老兵的调动最受瞩目。二人分别于2010年、2012年加入百度，任职超过十年。
于王海峰而言，调整与“归位”有关，需要他以更高势能掌住技术体系的舵，回归CTO一职的初衷。
于沈抖而言，调整与“协同”有关，需要他架稳ACG与商业化以及搜索部门的协同桥梁，给云发展踩下油门。
高级别干部的跨BG轮岗，某种程度上有利于高管们不囿于某一身份，能够兼具不同的视角看待战略推进；同时也更有效打破部门墙，促进跨部门的沟通协作。
百度的这一着棋，既果敢，又正确。
为何王海峰不再带队智能云？
是他做得不够好吗？要看懂这一调整，首先要理解CTO一职在企业内部究竟是怎样的角色。
CTO本身寄托了企业家的一种美好憧憬：向技术要效益。
但实际上，不少CTO们在企业内部的处境，多半有些尴尬。
CTO身处成本中心，而非利润/收入中心，简单来讲就是会花钱，但不负责赚钱，在话语权上往往就矮了那些很能赚钱的业务部门一头。
而发展强势的业务部门会自带技术团队，各自为战，使得业务部门对CTO的态度是：既不是很需要你，也不向你开放太多。CTO因此被动成为一份虚职，多数时候是“空对空” 。
这也是为什么企业家眼中的理想型CTO ，有一种类型是李斯（秦始皇的丞相）式的人物，通过顶层技术设计和执行，打破各自为政的业务部门墙，实现技术和数据的“书同文，车同轨” ，提升内部协作效率。
只可惜环顾全球各大科技企业，至今也仍未有一位CTO能逾越康威定律，改变技术架构与组织架构的原有映射关系。
另一种则是技术精神领袖，在企业内部如同Jeff Dean信仰般的存在。
我过去的王海峰是中国互联网界最接近Jeff Dean的技术精神领袖。
此次调整，或多或少有些许让王海峰带着业务经验，站在更高维度，成为李斯式CTO的既视感。
【百度|百度：一次吊诡的干部轮岗】2010年，王海峰开始了他的百度劳模生涯。同样是在2010年，李一男辞任百度CTO ，这一宝座空悬近十年后，才由王海峰夺得。有基础技术的超强积累，老百度人的光环加持，王海峰出任CTO是顺理成章。
2020年1月8日，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础技术体系），整体整合为“百度人工智能体系”（AIG），由王海峰统帅。
让CTO带队做独立的云业务，不意外，可看起来似乎有些别扭。
如前文所言， CTO的职责更多应该是从顶层设计出发，为集团各个业务线打造坚实技术底座，若同时身处某一具体业务线，难免会有“既做裁判又做球员”的尴尬。