百度|百度：一次吊诡的干部轮岗( 三 ) 李彦宏|高管|百度：一次吊诡的

让这样一位有学术背景，同时又懂业务的人去接棒百度云，不仅便于顺滑过渡王海峰的角色，也有利于推动百度云的商业化。
一位头部IT渠道商的高管曾在此前一次交流中表示， 2022年在各大云厂商更改销售策略后，渠道商代理的份额，目前阿里云比较稳定，华为云在增长，腾讯云略微下降。而百度云在客户那里的声量目前仍较小，商业化有待提高。
此次调整后或将有所改观。
跳出百度云，从整个集团角度讲，此次轮岗调整也有望带来一些新“变革” 。
2019年向海龙离职后的百度搜索业务，被归进了沈抖负责的MEG里。
此前较长一段时间里，百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着同样的组织弊病，由于部门在集团内部颇为强势，部门墙现象严重，并未给其他部门开放多少权益。
而推动核心部门的轮岗，有望一改人人都想占山为王的局面，推动跨部门的开放协作。
核心部门往往集中了公司最优势的资源，一旦成为封闭山头，就意味着难以与其他部门协作，优势资源就无法产生辐射效应，低效内耗也随之而来。
事实上，对绝大多数巨头而言，公司核心部门的领导轮岗，不失是一件好事。只是有些公司由于各方势力和利益链错综复杂、大公司病根深蒂固，无法践行罢了。
有效轮岗可以从组织架构上避免最强势、最赚钱的部门长成一个难以撼动的山头。
从企业文化层面来讲，轮岗能够让每个BG的总裁更具同理心，设身处地体会到其他部门和高管，对协作、包容、开放的渴望。
正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中总结到微软错过移动互联网时代的原因， “创新被官僚主义所取代，团队协作被内部政治所取代，我们落后了。这时候同理心比以往任何时候都显得珍贵。”
一场合理有效的组织架构调整，其实就相当于一次及时的经络疏通，考验企业能否在公司治理层面迅速响应，找对位置。
百度此举会否顺利“打通任督二脉” ，值得拭目以待。

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