冬奥落幕！中国移动的冬奥表现是否可以复制？冬奥落幕

冬奥落幕，中国移动在冬奥上的突出表现值得各个维度的总结。中国移动的冬奥表现是“基于规模的价值经营”理念的成功实践。如果中国移动有一流的智能门锁、一流的扫地机器人、一流的家校沟通产品、一流智慧零售产品......移动员工一定能让这产品和服务快速上规模，形成新的规模优势。
一、中国移动北京冬奥表现不俗
简约、安全、精彩的北京冬奥会落下帷幕，中国体育代表团在家门口的冬奥会上表现不俗，勇夺9金4银2铜。不是北京冬奥会官方通信服务合作伙伴的中国移动在家门口的冬奥会上也表现不俗。
中国移动5G冰雪之队在本次冬奥会上共夺得6金2银。超人气的谷爱凌成功实现“参加三个比赛项目全部站上领奖台”的个人目标， “冰上飞象”任子威成功加冕“双冠王” ， “四朝元老”徐梦桃实力夺金泪洒赛场，花滑组合隋文静和韩聪牵手15载终圆冬奥金牌梦。
中国移动咪咕视频、魔百和、视频彩铃“铁三角”充分发挥5G、4K/8K、VR、AI等技术优势，为用户打造“5G+冰雪”全场景沉浸式观赛体验，引爆全民冰雪热潮。
冬奥冠军王濛搭档名嘴黄健翔在咪咕视频直播间的解说让观众大呼过瘾， “我的眼睛就是尺，肯定赢了，不用看回放了！”等王濛金句在各大平台上流传甚广。

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随着中国移动5G冰雪之队在赛场上爆发，以及黄健翔、王濛在咪咕视频直播间的爆发，咪咕视频这一个月来的风头成功超过了“爱优腾”和“抖快” 。
2月8日和9日，中国移动股价连续两日大幅上涨，仅9日当天市值就上涨了超1300亿元，总市值达1.43万亿元，市值在A股中排名第四。要知道，这是在中国移动1月5登陆上交所主板后， “绿鞋”机制届满的第二天，很多人等着看中国移动脱掉“绿鞋”后的破发。
二、中国移动的冬奥表现是“基于规模的价值经营”理念的成功实践
冬奥落幕，中国移动在冬奥上的突出表现值得各个维度的总结。有人叹服中国移动在代言人选取上的毒辣眼光；有人盘点本次冬奥上中国移动的用到的黑科技，有人担心赛事版权带来的巨大流量怎么留存......
我关心的是中国移动在冬奥会上的突出表现是否可以复制？
中国移动的冬奥表现是“基于规模的价值经营”理念的成功实践。
首先，中国移动发挥了自己的网络规模优势，为冬奥会提供了优质的通信保障。其次发挥了触点规模优势，无论是遍布城乡的营业厅，还是移动员工的朋友圈，都是本次冬奥传播有力的触点。当然，移动用户、宽带用户、咪咕用户、魔百和用户的规模优势也必不可少，是点燃、爆发的基础。
价值经营的成果不必多说，股价的涨停是市场的投票。
规模优势无疑是中国移动最突出的优势。 70万个5G基站的网络规模全球最大；如果将中国移动的通信服务看成一个APP（为什么不能看成一个APP呢？）， 9.6亿移动客户的用户规模仅次于微信，超过了全球所有的运营商，也超过了淘宝、QQ、抖音等；2.4亿户的有线宽带规模，全球最大。
如果基于规模的价值经营理念在其它领域得到成功复制，那么中国移动就非常值得期待。

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三、从规模经济效应到范围经济效应
基于规模的价值经营，既是规模经济效应，也是范围经济效应。
规模经济效应是指，企业单位成本随着生产规模的扩大而减少，而其收益随着生产规模的扩大而递增。规模经济通常是由于巨大的固定成本造成的，所以，随着产量的增加，平均成本才会不断下降。