物联网|公司出海10年,用户10亿,年入20亿,CEO却说“活着最重要”?

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物联网|公司出海10年,用户10亿,年入20亿,CEO却说“活着最重要”?

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采写/万天南
编辑/陈纪英
这个4月对于赤子城科技CEO李平是忙碌的 , 伴随赤子城科技的2021年度业绩、2022年第一季度业绩的发布 , 公司进入密集的宣传期 , 李平面对媒体的频次多了起来 。
对话刚开始 , 他显然还没有完全放松 , 不过 , 随着话题深入到行业、具体的业务 , 我们都更进入状态 , 他逐渐展现出敏捷的思维与反应力 。 与那些习惯于面对媒体、镜头的管理者不同 , 他身上的“少年感”更强 , 让人感受到更多的真诚、谦虚 。

这次的对话主角“赤子城科技” , 是互联网出海行业的“老兵” , 2019年登陆港交所后 , 被称为“社交出海第一股” 。 从公开披露的数据来看 , 从2017年到2021年公司收入增长了12倍 , 2021年也是整体翻倍增长的一年 。 这当然有时代和赛道红利的加成 , 但也离不开公司本身的积累和进取 。
李平将高速增长的内因归为中台和“本地化”能力 。 凭借这两点关键因素 , 赤子城科技从一款产品的成功延伸到多款产品的成功 , 从一个市场的成功扩展到多个市场的成功 。 2022年 , 等待它的 , 是新的产品、新的市场 。
一眼看去 , 这是一家“激进”的公司 , 它的团队敢于在创业初期、一穷二白的时候就坚定“出海” , 敢于在工具出海最热的时期坚决转型做社交 , 进而做游戏 , 敢于抱着做“百年企业”的心态进入每一个新国家、从零到一地开垦 , 永远不满足于待在“舒适区” 。
把焦距拉近 , 这也是一家“保守”的公司 , 它按照自己的节奏每一步都走得踏实、严谨 , 团队有序扩张、产品精细化运营、能力不断打磨积淀 , 以拓荒的心态对待每个市场 , 在当地一点点深入地扎根 , 时刻“居安思危” , 信奉“踏实地活着才是最高明的艺术” 。
在谈话中 , “长期主义”、“用户需求”、“价值”是李平强调较多的关键词 。 作为出海行业的代表 , 某种程度上 , 这也体现出早期一代中国出海人的气质 。
以下为对话内容整理 。
回顾20211、最近公司在业绩发布期 , 需要更多对外沟通 , 是不是比较忙?比如之前的业绩会 , 有什么感受?
最近见人(媒体)的频次是比以前高了很多 , 不过也有所准备 。 业绩会刚开始可能还是有一点紧张 , 这样的场合之前经历得不多 , 对我来说有点像上学的时候 , 周一升完国旗在国旗下讲话一样 , 挺自豪 , 但还是有点紧张 。 而且我们公司一直都是“做比说重要” , 公司内部的沟通简单直接 , 没有那些所谓的“PPT文化” 。 因为成绩不是讲出来的 , 是做出来的 , 你做的怎么样 , 大家都能看得到 。
2、这个意思是以后会减少公开场合的露面吗?
也不是 , 跟公众沟通、跟投资人沟通 , 跟大家展示公司的发展 , 肯定是必要的 , 这也是我需要学习的地方吧 。 我也的确在学习 , 尽可能在一些必要的公众场合多跟大家交流 , 也希望我的分享能给大家带来一些启发 。
3、回到我们今天聊的主题 , 还是要说业绩 , 如果用一个词总结赤子城科技的2021年 , 你觉得是什么?
开拓吧 。 新的市场 , 新业务线 , 新技术 , 持续地开拓和突破 。