物联网|公司出海10年，用户10亿，年入20亿，CEO却说“活着最重要”？( 四 ) 海尔

11、那游戏在公司内部是什么角色？会成为第二增长曲线吗？
其实严格来说第二增长曲线有点不准确。因为我们的社交业务正在快速增长，距离顶点还有很长的路。游戏是我们在补充社交生态时候探寻出来的新道路，我们当然希望未来它能和社交齐头并进，相互协同，双向赋能，最终的目标是社交和游戏一起带给用户更多价值。
12、那元宇宙呢？算是第三条路吗？
不能这么算，在我们这儿，元宇宙跟社交、游戏不是并列的关系。目前，我们对元宇宙的探索其实还是围绕本身已有的业务展开的。现在谁也无法准确地说出元宇宙未来是什么样的，但这不妨碍我们用元宇宙的元素来丰富现有的产品。现在大家看到的一些尝试，比如虚拟人、虚拟场景、还有数字藏品等等，都是能让我们的产品更好玩，更有价值的。换句话说，它是能给我们的产品带来看得见的增长的。
现在来看，我们觉得元宇宙的形态要去做社交和游戏的融合，这是我们积极做这方面探索的一个原因。这是一个更长期的事情，我们不是来蹭热度的，会保持足够的耐心去做。
13、所以，现在的赛道还是社交和游戏，那元宇宙是目的还是手段？
当前是手段，等技术升级后，将会成为未来一段时间里的目的，但不会是最终的目的。
14、最终的目的是什么？
我认为是用户，是用户需求，是让全球的用户更好地社交、娱乐，更好地享受互联网生活。这不应该仅仅是大公司的使命，也是我们的使命。
展望202215、往眼前看， 2022年的打算是什么？
短期内还是脚踏实地，聚焦社交和游戏赛道， Q1的时候我们已经把业绩披露维度按照业务线来划分了，一个是社交业务的收入、一个是创新业务的收入，希望借此让外界更清楚看到我们各个业务的表现。我们也会继续围绕业务夯实基本盘，同时，在重视利润的前提下，进一步扩大规模。
16、重视利润是指？
每个产品都要有造血能力，不能只看增长速度，要走得更稳一点。
17、为什么会特意强调重视利润？
也不能算特意强调吧，这其实是我们创业十几年来一以贯之的理念，可能跟我们初期的经历有关。我们不像很多明星公司一样，有足够的钱和资源，可以大手笔不计成本地投入。我们早期基本全是靠自己，那时候每天都在想怎么活着，怎么活得更久一点。一直到现在，我们内部早已达成了一致，绝不能无休止地投入和扩张，产品要赚钱，要先保证活着。
18、2022年重视利润，具体会怎么做？
以社交产品为核心，着力优化社交产品的商业模型，包括优化内容生态、提升ARPU值、以及提升获客和转化率。
每个方面都有具体的路径与目标，拿优化内容生态来说，我们需要进一步丰富平台内容的类型，原来平台上才艺类、生活类的内容比较多，今年会扩充更多类别，比如电影解说、游戏之类的；为此，我们除了加强日常的KOL培训机制，还会优化创作者激励政策，让创作者更有动力，也让优质的内容创作者获得更多回报。
同时，我们自己也会提升内容分发的效率，这就需要中台体系支持。比如我们的产品YoHo ，主打语音房社交，在中东地区比较火。中东人比较有意思，我们发现他们在语音房聊天的时候，经常聊着聊着就跑题了，什么都聊，完全不按套路来。有可能你看见一个语音房主题是美妆，结果进来之后发现大家这会儿再聊影视剧，谁突然岔开一句话题，可能又开始聊美食了。