物联网|公司出海10年，用户10亿，年入20亿，CEO却说“活着最重要”？( 三 ) 海尔

当然。我们进入的每一个市场都不是想赚一笔钱就走，我们坚持的是“长期主义” ，想在当地扎根，甚至成为当地的“老字号” ，所以一定是需要的。
8、提到本地化，现在很多出海的公司都在讲本地化，赤子城的本地化有什么不一样吗？
最大的不一样，我想可能是“本地化经营” 。就像我刚才提到的，我们在海外市场的发展，不是寻求快速、投机的方式，而是期望以十年、甚至几十年为单位，我们始终认为，出海或者说全球化，不是简单的“走出去” ，而是要“走进去” ，能真正地扎根当地、成为当地的企业，融入当地行业的上下游。
所以，我们不仅会去做当地特色的运营活动，在当地做品牌，还积极在当地履行企业责任。很早之前， 2017年印尼火山灾害的时候，我们就第一时间呼吁主播、用户关注灾情，还组织了捐款；在泰国，我们捐助了足球学校，也帮助当地政府抗击疫情；在中东，我们帮助过贫困民众，向有困难的妇女儿童捐款、捐物等等。
社交、游戏和元宇宙9、赤子城出海最开始是工具出海，后来为什么会选择社交？
工具的局限性，之前仓颉（即刘春河，赤子城科技创始人、董事长）对外讲过很多次了。我们很早就提出“工具必死” ，很早就开始为未来几年做准备。
选择做社交一方面是因为它是人类的刚需，而且国外的社交应用没有像国内这么普及，对于当时来说，是一片蓝海，当然我认为现在市场也远没有饱和。而且，社交几乎可以算做是消费互联网的基础，它几乎可以连接一切，衍生出无限的可能性，这都是未来我们要追寻的方向。
还有一个很重要的原因是，我们在做工具的时候就发现，美国的科技产品在全球化的时候总是带着“傲气” ，他们总是“以我为主” ，想把自己的产品统一推向全世界。但我们发现，由于地理、文化、信仰等各方面的差异，世界各地的用户需求是不一样的，尤其是一些市场话语权不够大的地方，他们对于某些功能的需求往往被淹没、被忽略。
拿手机来说，大家都知道“非洲之王”传音，它在非洲推出四卡四待的手机，因为非洲的运营商很多，而且相互之间的结算很麻烦，所以很多人都有多个手机卡，原来非洲人要么买多个手机，要么不停地换卡，都很麻烦，传音的四卡四待就解决了这个问题。这种改变对于苹果这样的美国公司来说，几乎是不可能的，但中国企业在做这种事情。
中国的出海企业更愿意沉下心来倾听当地用户的声音，通过产品尽可能地满足他们。我们看到中东这些地方的社交需求，尤其是一些精细化的需求远远没有被满足，所以我们就想尝试去做社交。我们觉得每个群体、每个地方的细小需求都应该被看见、被满足，科技、互联网发展的成果，应该让每一个群体都更好地享受到。
10、比如游戏，比如元宇宙这些也都是吗？
是的，先说游戏吧，我们一开始做游戏的确是为了丰富我们的社交生态，想让大家在直播间、语音房聊天的时候多点话题，多点乐趣，算是我们社交中的一个场景。后来发现，游戏本身就是社交的一种形态，我们在游戏里跟其他用户互动是社交、跟游戏里的NPC互动也算是一种社交。
沿着这个方向，我们一点点加重游戏业务，同样也是本着“长期主义” ，做精品化的中重度手游。不管是做社交还是游戏，我们都想的是真正能给用户带来价值，用优质、有价值的内容去满足用户的需求，而不是仅仅为了圈用户、圈时间、圈钱。这是一个长期的事，目前我们还处于前期阶段，希望今年能有更大的进展。