知乎|善人周源难解知乎摇摆的视频( 三 ) 周源|摇摆

上市之前，周源在不稀释知乎价值观的基础上，做了无数商业化尝试，盐选会员、广告、知识付费、短视频、电商、直播、出版、MCN……可结果并不理想。
上市之后，让周源头疼的商业化问题更容不得回避。 2021年某次知乎高管集体培训时，一众高管针对“你觉得知乎应该解决什么问题”时，写下了各自的答案。周源的手写签名上是一句简洁又明确的话：解决知+遇到的一切问题。
知+是知乎商业化团队开发的新内容解决方案，也是知乎上市后找到的高效商业变现路径。最新财报显示，以知+为代表的商业内容解决方案已是知乎增速最快的业务，从2020年的1.36亿元提升至2021年的9.74亿元，营收同比增长617.2% ，在总营收中占比32.9% ，仅次于广告。
在谈及知乎未来的时候，周源曾说， “知乎不是乌托邦，也不是理想国。随着用户量级的提升，知乎会更加趋近于线下真实社会的投射。 ”
知乎的早期投资人李开复如此描摹未来的知乎形态：“现在已经有丰富的图文优质内容，未来可能有更多的视频，或高频次、更新颖的互动形式，当然知乎核心还是围绕着知识、观点、兴趣、爱好的，然后能够进一步服务不同细分市场、更大量的用户。 ”
知乎商业化之路虽然坎坷，但不可否认，知乎依然是中国社区产品的三杰之首。创作者的体验、消费者的口碑和社区氛围的满意度是知乎的底层任务，也是周源的长期命题。
在周源知乎首页个人作品一栏中，他最新阅读的一本书是《互联网洞见者》，期待裁员风波后，周源对知乎，对社区，对组织管理，能有新的洞见。