知乎|这个300亿独角兽出事了：核心部门60%被毕业( 三 ) 短视频|裁员|bilibili|创投圈

另有知乎答主也叫屈：“从前的科普答主们查资料、码干货，费心费力，给知乎创造的流量，现在全被用来扶持视频up主了，传统的图文答主拿到的流量少得可怜。而一位视频up主，主页一条回答都没有， 3篇文文章， 12条视频，居然有60多万粉丝。而那些各话题下最活跃、最受欢迎的优秀答主，穷年累月，贡献了数百上千条回答、几百万字的图文内容，也没几个能到60万粉丝的吧？”
曾经， “985聚集地”“知识精英圣地”“年薪百万、人在美国、刚下飞机”等是知乎的标签。著名经济学家宋清辉曾表示看来，知乎最大的护城河就是定位较高的用户群体。而近几年，知乎的社区生态逐渐变了味儿，尤其是跟风猛推视频业务，更是在用户端和创作者端落得一个“两头不讨好”的局面。知乎苦心经营积累多年的壁垒，似乎也在开始崩塌。

知乎如何“慢下来”？

在2018年的世界互联网大会上，周源曾说：“互联网不需要更多的流量，而需要更好的质量。 ”
但是在四年后再看看，知乎的做法似乎与其背道而驰，知乎不仅为了商业化开始以质量换流量，也渐渐地丢失了自己独特的立足之本。
一位投资人在接受铅笔道采访时评论知乎， “知乎内部对视频报以过高的期待，认为这会是其商业化的重要基石。 ”
目前，知乎的营收主要来源于广告、商业内容解决方案、付费会员，而前两者换一种说法就是“硬广与软广” 。拓宽收入渠道、减少对广告的依赖，拥抱视频，便是知乎的选择。
虽然在知乎的最新财报中显示，视频类内容已经占据知乎用户消费的半壁江山。但用户的口碑也跟着急转直下，这无疑损伤了知乎的根基。
一位知乎自身用户对铅笔道表示，知乎刚开始上线视频内容的时候，自己极度不适应，包括他在内很多人都觉得知乎在不务正业， “知乎都可以改名叫做‘小蓝书’了。 ”“这不就是个低配的抖音或者B站么？”
“想法，答案，文章三大动力，才是知乎的核心价值，别学这学那儿，你学不会，知乎这点老底，别人也学不来。 ”50万粉丝的站内大V“楠爷”曾如此点评道。
有业内人士提到，如何增加解决用户在知乎提出问题并获得解答的能力，可能才是真正让知乎商业模式鲜活且长期稳定发展的关键。
要解答这个问题的话，可以复盘一下知乎的发展史，为什么它现在在中文互联网上能有一席之地？这得益于其一开始的低门槛图文创作与问答模式。所以在用户、答主这两端看来，适合知乎的只有问答、想法和文章这三款以文字为核心的产品。用户不需要复制品，尤其是二流复制品，用户需要差异化的商品。
近些年来，知乎都在于社区氛围与商业化之间摇摆不定，社区的商业化一直都是个老大难问题。不论知乎还是小红书、B站均是如此，都处在破局与探索的过程中。关键的是，过快的商业化现在让知乎逐渐内忧外患。
知乎也发现了这些问题。最近，周源在电话会议上表示2022年的战略重点是“生态第一”和“减亏” ，他提到， 2022年知乎将在用户的数字增长和收入增长背后，关注社区氛围满意度、创作者体验等指标。
好在就目前的知乎而言，它并不差钱。截至2021年12月31日，知乎持有现金及现金等价物、定期存款、受限资金和短期投资总额为74亿元。此外，不久后，知乎即将在港股双重上市，会更有利于知乎缓释地缘政治风险，扩大投资者群体。