过去试水的大部分零售业务都在被放弃 ， 保留下来的主要也是盒马鲜生、盒马X会员、以及最近崛起的盒马奥莱店 。
它们之间的共同点也很明显 ， 和互联网的迭代玩法不同 ， 被留下的“盒马”们其实更加偏向于实体零售 ， 在互联网基因的加持下兼具传统零售的特点 ， 并且多数已经有成功的案例 ， 而且多以产品见长 ， 利用价格优势吸引消费者 。
以X会员店对标的仓储会员制超市为例 ， 其中的典型玩家Costco ， 就是仰仗海外供应链 ， 选品方面注重量大价优 ， 注重线下经营 ， 线下消费体验良好 ， 而山姆强调人无我有的差异化竞争 ， 对供应商精挑严选 ， 注重供应产品的差异化 ， 同质产品即下架 。 上海的X会员店同样也顺应它们优质低价的特点 ， 结合本地化运营 。 背靠盒马村 ， 利用本地供应链 ， 本地产业链提供具有本土特色的活鲜和小食 ， 同时也在打造自有品牌引流 。
按照盒马的发展策略 ， 一个业态成功后 ， 随之而来的就是不断增加门店数量 ， 提高门店网络密度 ， 并从一、二线城市的核心城区 ， 最后向郊区以及下沉市场渗透 。 目前盒马鲜生布局主要还在一二线城市的黄金区域 ， 能够很好地满足当地消费者对于商品品质和到家服务的需求 ， 新业态则被用来做下沉市场的开路先锋 。
从对盒马mini到改造后的盒马邻里 ， 再到盒马生鲜奥莱 ， 虽然公司在尝试不同的业态 ， 但是其背后均是以盒马供应链、数据化等核心能力作为依托 ， 以满足不同层级消费者的多样化需求 ， 可见盒马也在想办法发挥过去在供应链搭建上付出 ， 想办法用小而轻的方式覆盖更多的地区和人群 ， 试图利用对线下的改造换取收益 。
在这种逻辑下 ， 那些愿意押注盒马的人 ， 反倒是看中了过去它所走的弯路 。 新零售的未来指向哪里 ， 没有人知道答案 ， 在这种情况下 ， 已经排除掉部分错误答案的盒马 ， 至少在基本面上 ， 没有闪失 。
对比过去的线上为主 ， 线下为辅 ， 在盒马的新战略里 ， 线下的重要性其实是在被抬高 ， 如果说过去的盒马是侧重“新”强调对零售的数字化改革 ， 那么现在的盒马也许更像是走进了下半场 ， 偏向零售一端 。