飞书|企微整合，钉钉进化，飞书抢占toB下半场钉钉|字节跳动|企业管理

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2022年后， “降本增效”重新成为企业决策者们口中的热词。
无论是经济大环境的波动起伏，还是疫情的频繁反扑，在内外环境的影响之下，从互联网巨头，再到实体行业，均面临巨大挑战。
不过，这并不能阻碍身处其中的各路大厂。随着“降本增效”的风潮愈演愈烈，他们围绕着协同办公准备讲述新的故事。
腾讯将腾讯会议、腾讯文档整合入企业微信，以此强化其协同办公属性的缺失，并开始加快踏上商业化路径；阿里则进一步推动“云钉一体化”进程，背靠阿里云带来的技术优势，钉钉明确了PaaS平台定位，在3月22日的2022年发布会上，正式对外发布了商业化产品。
作为国内协同办公赛道三巨头中的一员，飞书也在经历着不断地迭代转型。先是2021年底，字节跳动重组公司组织架构，飞书成为了单独的六大板块之一；尔后，在4.0版本中，招聘、绩效、合同等功能也被一并整合到飞书之中，由协同工具成长为企业管理平台。
很显然，上述动作，或许也预示着飞书在商业化上的新变化。
字节管理文化的“集大成者”
作为国内互联网行业的“后起之秀” ，字节跳动有着非常庞大的业务架构，但其实也给管理层如何做好内部管理带来了挑战。
张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法， “随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免地会被稀释。 ”
这意味着，如何保证在规模持续扩大后的工作协作，成为字节跳动所无法忽视的问题。为了满足自身需求，字节跳动决定开发一款协同办公工具——飞书。
在2020年的飞书“π发布会”上，曾对飞书的发展历程有过回顾。直到2020年2月24日，飞书一改此前主打中大型市场的收费策略，宣布向全国所有企业和组织免费开放，不限时长与规模。也正是从这一刻起，飞书正式站在了钉钉、企业微信的同一跑道，以免费的方式抢占市场份额。

到了2021年底，飞书则进一步向着钉钉、企业微信靠拢。字节跳动在2021年11月份对组织结构进行大规模调整，就连今日头条、西瓜视频都被整合并入抖音板块下，飞书却能够单独划分为单独的业务板块，通过这些动作也能看出字节跳动对协同办公市场的决心。
本质上说，协同办公软件不可避免地具备咨询属性，因为企业决策者采用这类企业级软件的一个重要目的，就是引入效率更高的企业管理模式，进而提高运营效率。
犹如当年华为创始人任正非信奉IBM的先进管理模式，引进了全套企业管理软件进入华为，在华为一路高歌的途中，先进的管理模式是必不可少的功臣。如今，字节跳动作为中国增长最为迅速的大厂，想必它的管理模式对于其他的后起之秀们来说，同样具有吸引力。
字节跳动的扁平化组织，成就了这家新一代互联网行业的黑马，也让众多创业者、企业管理者希望能够学习并引入进自己公司的管理体系之中。至少在他们眼中，诞生于字节跳动内部的飞书对帮助“接轨”字节先进管理体系增加了不小的可能性。
一条道路上的“双岔口”
本质上来说，飞书是字节跳动企业内部管理需求中迭代出来的产品，是字节跳动企业管理中的OKR工作方法和制度的结合体。