“制造业智能化转型的需求 ， 不是刚刚出现的 。 ”谭俐琪表示 ， 国内很多企业在数字化转型过程中 ， 面临的最大问题之一就是缺规划 。 很多企业虽然做了数字化、信息化的系统和规划建设 ， 但是缺少整体规划 ， 相应的系统不能互联互通、数据不能共享 ， 各种“烟囱式”应用系统 ， 没有最大发挥数字化的价值 。

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“对于美云智数来说 ， 我们强的是整体管理经验、解决方案和软件层面的一些产品 ， 这些方面优势明显 。 ”
谭俐琪表示 ， 2012年到2016年是美的数字化转型的重要节点 ， 作为内部的IT流程部门 ， 为集团工厂数字化升级做了很多工作 。 随后结合美的经验 ， 2016年11月成立美云智数 ， 并单独对外部企业进行赋能 。 在灯塔工厂建设上 ， 美云智数从规划、咨询到顶层设计 ， 能够全方位推进建设路线、需要的技术要求、最终的落地 ， 助力客户从概念到落地的灯塔工厂一站式“交钥匙”服务 。
同时 ， 在自动化层面 ， 美云智数会利用库卡机器人在机械臂、AGV、物流自动化的优势 ， 为客户提供解决方案 。 在工业安全领域 ， 美云智数则是联动、拉通华为或者运营商的力量 。
比如 ， 此次入选灯塔项目的美的冰箱荆州工厂和美的洗衣机合肥工厂 ， 就是是美云智数携手美的集团品质与智能制造部、集团IT、库卡及各事业部共同打造的 。
【美云智数谭俐琪：“灯塔工厂”的底层逻辑，是数据的充分流通】荆州工厂是美的冰箱事业部的核心工厂之一 ， 美云智数与生态合作伙伴一同制定了智能制造整体解决方案 ， 在多机种的混流智能模具排程、打造柔性自动化的混流箱壳钣金加工线上完成改造 ， 最终实现劳动生产率提高52%、交期缩短25%、质量缺陷降低了64% 。
“总之 ， 在能力边界范围之外 ， 美云智数正积极开放生态 ， 融合伙伴优势 ， 整合整体的力量全方位赋能企业数字化转型升级 。 ”谭俐琪表示 。
2022年 ， 美云智数全新策略升级 ， 聚焦“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力 。 新的市场策略中 ， 美云智数计划通过六大合作模式全渠道招募1000多家生态伙伴 ， 计划触达超过20000家企业 ， 共同打造智能制造的数字生态 。 （本文首发钛媒体App ， 作者|饶翔宇）

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