裁员|硬科技大厂的金三银四：没有裁员，扩招万人( 三 ) 联想集团

一个明显的改变是，在联想，研发和产品走得很近，双方持续对齐， “我们会实时判断，哪些技术成熟了可以放到产品上去。业务部门也会主动和我们探讨，哪些技术符合未来的产业方向，这样能保证研发既前沿又不偏航” 。
如今，师忠超团队研发出来的摄像头检测心率技术，精度比肩可穿戴设备；开发的联想智能感知算法，可以智能识别、实时提醒学生改善不良坐姿、注意力不集中以及电脑使用时间过长等问题；上述技术方案已经被广泛落地于数千万台联想的手机、平板、PC中。

而李辉在2004年时一度离开， 2014年又再度回归联想，也是基于类似考量。
他对于技术开发“情有独钟” ，微信头像就是一本技术书籍的封面。
2004年时，他离开联想，是因为对移动端技术开发兴趣浓厚。当时，联想手机业务才刚开张不久， “想去手机大厂留个学” ，他先后去了摩托罗拉、诺基亚等。
而且，彼时，中国企业在技术积累上比较孱弱也不够重视，因此，外企大厂才是大部分技术人员的“白月光” 。
2014年李辉重新回归联想，其一是因为“想产业报国，这不是口号” 。在他离开的十年间， IBM的PC业务、摩托罗拉手机业务，先后被联想收入囊中。
其二，当时，硬科技的浪潮从移动端向智能化迭代， “联想给了我从事设备智能化的机会” ，如今，联想的“端-边-云-网-智”架构，已经初见雏形。

而李辉最有成就感的时刻，就是普通用户的认可，如今，他专注的光学字符识别技术，主要用于智慧教育等领域——和部门共创、和客户共创，已成了他的工作常态。
李辉的父亲也是教师。在他的记忆中，父亲常年都在伏案备课，而他和团队开发的技术，比如“联想备授课”解决方案，可以很大程度上减少教师备课压力。
如今，他8岁的大女儿，也会经常使用联想“指查指译”功能， “她都不知道是我开发的”；他主导的一项智能扫描项目，截至去年底已经大规模应用到1200多万台教育智能终端上。
“干了20多年技术，这是我最满足最有成就感的时刻” ，李辉说。
“大龄”技术人迎来黄金期从去年至今，师忠超欢送了两位相熟的同事退休——这在互联网行业难以想象，年龄红线未必实时明示，但却是人人默认的业内共识；互联网公司津津乐道于员工中的90后、95占比， 35岁危机成为了不少人挥之不去的焦虑。
宋丹感同身受。她作为校招生进入互联网大厂后，放眼望去，除了高管，公司基本全是年轻人， “就没见过年纪大的。 ”
跳槽到联想集团时，她才第一次见到了头发花白的研发工程师。不过，相比最初的惊讶，宋丹更多的是发自内心的尊重。
年龄危机的成因其实颇为复杂，与行业属性、技术类别、企业价值观有着千丝万缕的关系。
互联网行业高看年轻人，可能和业务类型有关，这一行业变动性极大。
比如时下风口正旺的字节跳动，既是“APP工厂” ，也是“APP坟场” ，剧烈变动之下，员工不得不疲于转岗；与此同时，因为业务周期太短，行业高度内卷，不得不在各个环节压缩流程，员工疲于奔命， 996、007成了常态， “拼体力时，自然年轻人就是首选” ，宋丹总结。
相比之下，硬科技的产业周期漫长，节奏感极强， “是拼长期耐心和专注度，而不是拼一时体力” ，宋丹向《财经故事荟》分析。
比如，她毕业后十几年，干得主业一直都是手机端的软件研发，只是早期偏向应用，后期转向偏平台的操作系统。