掌门更迭，京东的关键时刻( 二 )

“回顾这两年来，虽然疫情对于各行各业的都有很大的影响，但是京东的业绩是有指数级增长的。除主营业务外，京东数科，京东健康，京东物流等京东的各类独立运营的子公司该上港股的上港股，该发招股书的发招股书，做着上市的准备。京东无疑是这两年中坐上了顺风车。”
当然，对于刘强东来说，不论是“淡出”还是“退休” ，还有着一个缓慢渐进的过程。从公告上看，徐雷仍需向董事会主席刘强东汇报，刘强东也依旧是京东的一面旗帜。
肖毅分析，对于上市公司和行业巨头来说，公司的董事会才是绝对的核心权力层与宏观决策层，因此刘强东辞任CEO只是从繁琐事无巨细的“嘈杂”环境中抽身，并没有对京东的管理权进行放水和交替。
在企业文化上，肖毅也认为徐雷时代会继续沿用京东一直以来的“实体”文化， “尤其是在交接初期的几年，京东现有业务已经非常成熟，就像是一个自动运行的机器。但在运营层面，徐雷已经有了自己的标签和风格。”
02.
徐雷将带京东走向哪？
近些年来，一大批垂直电商的陨落，从某种层面也表明，凭借独特的市场定位和差异化选品，的确可以让一些平台跑出来，但从电商赛道整个历史周期来看，多元化才是最终归途。
比较显见的例子是，京东、天猫、拼多多三大电商平台也在经历从“一专”向“多长”的转向。
其中，从下沉市场崛起的拼多多，在2018年7月通过商家服务官方账号发布公告，向500多个品牌商定向招商邀请，以此为界拼多多开启了品牌升级之路。
今年2月天猫则上线了自营旗舰店“猫享” ，布局自营电商的同时，补足阿里电商体系的短板；而京东则选择了强化POP（Platform Open Plan）业务，通过引入第三方商家，尝试走出重自营的舒适圈。
继2020年10月，京喜事业部升级为事业群后，同年12月，京东零售再次进行架构调整和人事任命，成立京东零售V事业群，该事业群整合了京东POP平台的业务，其中包括京东运动、京东图书、京东宠物、京东国际四大板块。
虽然此后京东零售V事业群有所变动，但在徐雷带领下，京东正在尝试打破以往重自营的圈层，这种转变在京东此前发布的2021第四季度和全年业绩报告中有所体现，报告提到， “2021年第四季度，京东零售的第三方商家新增数量超过了前三季度总和。”
而对于POP业务的态度，在2019年度京东零售表彰大会上，当时身为京东零售集团CEO的徐雷更是直言， “京东零售将继续保持POP和自营商家的健康发展。”
显然，在当下电商竞争的格局中，没有一方能够轻易打败对方，因此无论是京东、天猫还是拼多多，自我的革新从某种意义上来讲才是掌握今后市场话语权的前提。
而除POP外，来自物流业务的营收上涨，也为京东带来了更多的增长可能性。
去年8月“2021世界5G大会主论坛”期间，徐雷曾表示，预计到2021年底，京东物流将实现规模化的5G智能仓储机器人的生产落地，形成标准化的仓库、园区等5G智能产品解决方案，推进行业的降本增效。