「照明行业案例」慧都APS助力昕诺飞（飞利浦照明）智能排产( 二 ) 导语：近日

另外，由于排产工作对于计划员的经验依赖性特别高，之前有计划人员发生工作变动，结果整个工厂的排产计划任务停滞，新招的计划人员又很难快速熟悉整个工厂的生产节奏，导致生产效率严重下降。
如果遇到紧急插单、设备故障、物料不足、工艺调整等突发事件，需要计划人员再多方收集各生产线的实时状况，不但工作量急剧增加，压力巨大，而且还不一定能够满足订单需求。
慧都方案：奏响智能化排产“四部曲”
慧都智能制造专家团队经过前期与昕诺飞多次的深入沟通与调研，以客户需求为核心，提出了以“MES”和“APS”管理思想为核心的“生产全流程智能管控一体化”方案架构。
通过奏响“四部曲”完成整个生产的智能计划排产，帮助客户实现提质增效、扩充产能的企业目标：
1、智能化生产排程：系统能够同步SAP的订单信息。根据人员技能等级、产能、可用机台、订单类型、齐套时间实现产品级及机台级的生产计划的自动化编制，关联订单生产任务与车间的实际生产情况，实现生产计划的滚动管理。
2、生产过程全方位掌控：通过人员APP的使用实现生产过程的作业信息、异常信息、质量信息、结果信息的准确采集。实现订单的生产环节的跟踪，同时借助车间现场看板管理，实现订单计划进度的实时追踪。

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人工统计数据，计算繁杂（非本项目）
3、现场智能可视化看板：系统提供相应的可视化监控看板，实现车间如生产、质量、设备等重要数据的数据可视化监控及展示。通过看板查询当前各订单、工位生产执行进度，综合呈现整体运营情况、提升车间生产透明化水平。
4、完整的数据统计分析：车间内到处存在数据，通过成熟的数据统计分析工具，进行深入的数据挖掘，将数据转换为决策所依据的管理信息。
方案效果：智能敏捷排产，客户满意度提升
“项目上线后，我们计划体系实现了智能化、精益化，大大缩短了计划的编制时间；各个部门都可以查询产品的生产的状态和预估交期，业务部门在接单时就可以回复客户交货期；采购人员也由采购计划主导变为需求主导，计划达成率也有了明显的提升；客户订单需求得到了快速响应，满意度自然也更高了。 ”
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