美团|美团亏损，转型在即互联网时代

文/孟永辉
「每送一单，美团亏一块钱」，这是我在美团财报发布之后看到的最多的说辞。同样地，这句说辞也引发了我的有关思考。既然美团一直在亏损，那么，美团还在做什么。伴随着这个问题出现在我的脑海里的，是另外一个词——长期主义。如果站在长期主义的角度来看待美团亏损这件事，一切就都有了答案。
换句话说，美团现在的亏损，其实是在换取未来更大的增长，是在为未来更快的发展汲取力量。的确，正是按照这样的一套逻辑，我们看到的是，美团穿越了移动互联网时代的竞争高峰期，将曾经势均力敌的饿了么硬生生地打了下去，并且还成为了名符其实的独角兽，它和今日头条、滴滴一起成为新生代互联网头部公司的代表。
然而，以亏损换取规模的发展模式，毕竟是一个在资本和流量两种要素都异常丰沛的大背景下，才可以屡试不爽的。等到真正造就它的时代背景不再，那么，以亏损换规模的模式是否奏效，尚有待于进一步观察。当下，我们正处于这样的局面之下，无论是从资本市场来看，还是从流量层面来讲，传统意义上的发展模式都在遭遇着越来越多的挑战。站在这样的时间档口，我们或许应该更多地去思考美团在做什么，以及美团究竟应该做什么。
一
【美团|美团亏损，转型在即】一直以来，我们对于美团的印象，就是一个外卖平台。同传统意义上的电商平台不同的是，在美团上，我们可以即时订购到外卖。可以说，美团在传统电商的场景之外，找到了新的蓝海，并且通过在这一场景当中的持续深耕，获得了发展，成为了名符其实的头部外卖平台。
同几乎所有的互联网公司一样，美团在站稳了脚跟之后，开始了规模化发展的步伐。无论是美团打车，抑或是美团单车，甚至是美团优选，几乎都是这一逻辑的直接体现。分析美团的业务拓展模式，我们可以非常清晰地看到，它的发展，其实与其他的互联网公司一样，都经历了一个不断拓展自我边界，不断丰富自我生态的过程。说到底，这样一种发展模式所要达成的一个终极目的，就是可以让流量在自身的生态体系下完成一整套的交易和消费。
如果对美团现在所做的业务进行一个总结的话，它在做的正是一个互联网式的平台公司要做的。如果在对这种模式进行一个总结的话，它所做的正式一个以规模和效率为主导的发展模式。这种模式在资本和流量依然丰沛的大背景下是有效的，但是，等到促使这种发展模式发展的「土壤」不在，一切都将重头开始。
如果我们对美团正在做的，做一个总结的话，那么，以规模和效率为主导的发展模式，无疑是再确切不过的了。然而，我们同样要看到的是，这样一种以规模和效率为主导的发展模式，正在经历一场严峻的挑战。资本的退潮，流量的见顶，正在让规模和效率为主导的发展模式遭遇越来越多的挑战。
现在，我们正在经历的正是这样一个发展阶段。在这样一个发展阶段里，我们并不仅仅只是看到美团，其他的互联网公司同样都在经历这样的阵痛期。资本的收缩，流量的见顶，正在让以规模和效率为主导的公司经历一场前所未有的挑战。看看中概股的一片「绿色」，看看以瑞幸咖啡、好未来为代表的互联网公司持续地被空头公司做空，正是这一现象的直接体现。