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美团闯入即时零售过去两年 , 线下门店的发展遭到了毁灭性的打击 , 线上销售模式成为商家破局的突破口 。 人们消费习惯和观念的改变使得即时零售迎来爆发式增长 。
美团一直是即时零售的头部玩家 。 在战略会上 , 美团CEO王兴宣布 , 美团战略调整 , 从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技” 。 零售特别小组由王兴亲自带队 。
外卖餐饮一直是美团的基本盘 , 但是增长空间逐渐捉襟见肘 。 烧钱赚流量一直是各路玩家的拿手套路 , 价格战打得轰轰烈烈 。 但是模式失灵之下 , 是难以负荷的成本 。 美团已经积累了巨大的流量 , 当困于外卖业务时 , 需要做的是走出护城河 。
深耕同城配送多年 , 美团建立了庞大的骑手群并形成强大的同城配送能力 。 2021年财报显示 , 美团现在拥有骑手约527万人 。 这些骑手就是美团在即时零售赛道冲锋的底气和基础 。
可以说 , 美团下了一步稳棋 , 而这与美团的CEO王兴有关 。 他是一个擅长稳中求胜的人 , 看重长期目标的达成 。 真正的高手 , 都在苦练基本功 , 而美团的突破和创新依然建立在基本功之上 。
精于布局的王兴 , 一方面大刀阔斧开展新业务 , 另一方面却也承受了新业务成长的沉重代价 。
从美团最新财报可以看出 , 美团2021年全年净亏损235亿元 , 第四季度净亏损53亿元 。 其中 , 新业务是导致美团亏损的主要原因 。 财报显示 , 美团2021全年新业务亏损384亿元 , 经营亏损率同比扩大36.6% 。
对此 , 王兴表示 , 现在的亏损换来的是美团未来的高质量发展 。 着眼于未来 , 美团的亏损不是模式失误 , 而是
科技创新是推动业务发展最长尾的动力 。 因此 , 美团在零售业务板块进行了技术投入 , 以降低成本 。
据报道 , 美团于2021年推出了无人配送方案 ,
目前 , 美团无人机已经完成了3万单 , 可以提供常态化
(美团无人机)
【美团|美团开炮,即时零售大震荡】虽然目前美团的这些无人化技术还只是应用在外卖领域 , 但是假以时日可以极大程度地提升美团的配送效率 , 从而坚固美团在即时零售赛道的竞争壁垒 。
复杂的配送场景、高要求的履约时效都决定了
2020年4月 , 阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群 , 业务包括天猫超市、淘鲜达和饿了么 , 配合盒马的门店到家业务 , 三者合力 , 共同构成了阿里同城零售的战略布局 。
京东的物流投入体现在收购德邦和对达达集团的增持 。 “小时购”就是京东和达达集团合作的产物 , 标志着京东配送时效的再一次升级 。
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