美团|外卖送一单亏一元，王兴突然“点名”，单挑京东？京东|电子商务|王兴

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美团有一个梦想，一个名为超级平台的梦想。
结果，原本在团购上单点突破的美团，在崛起之后膨胀成了一个超级平台。
生鲜也好，打车也罢，还有几乎掩盖掉了美团原来业务光芒的外卖业务，美团旗下每一个业务分支看起来都很重要。
重要到这些重点项目处处亏钱。

在3月25日发布的财报中，美团2021全年营收1791亿元，同比增长56% ，经调整净亏损额为155.71亿元。
新业务再次成为美团亏损的主要原因， 2021年，美团新业务及其他分部的经营亏损达到384亿元。
美团CEO王兴就直言不讳的宣称：“四季度，餐饮外卖配送服务收入为143亿元，远远低于183亿元的相关成本，相当于每单亏1元。 ”
然而，越亏越要折腾，一切都为了王兴的超级平台梦想。

甚至于，王兴在美团上成功复制了滴滴、饿了么、盒马鲜生、社区电商等一众风口，还大体做成了行业数一数二之后，此刻王兴想复制淘宝、京东了。
可以这么说， 2020年以前，美团的主线逻辑非常清晰，那就是外卖+到店酒旅业务的规模效应自我实现。
彼时的超级平台，还是目标单一的超级流量聚集地。
但2020年以后，全面出击的美团，其超级平台就成了无限战争了。

今年2月，美团悄悄推出种草产品“珍箱” ，随后，美团又将“珍箱”正式升级为“逛逛” ，立足于内容种草。
3月初，美团电商增加了品牌自营专营店，其运营模式类似于“京东自营” ，商品由美团电商发货。
在美团电商界面中， “自营品牌”频道和“逛逛”并列，用户进入“自营品牌”会显示“美团电商旗下自有品牌” ，类目包括餐具、家居、食品、养生等。
美团这是要团购电子商务世界所有“友商”的节奏吗？
对此，《每日经济新闻》记者和书乐进行了一番交流，贫道以为：
作为一个超级平台，美团发展电商业务的一大优势在于其庞大的用户群体。
据美团财报显示，截至2021年四季度，美团年度交易用户数达6.91亿，同比增长35.2% ，虽距离阿里、拼多多的体量还有差距，但已经超过了京东同期5.7亿的用户规模。
超越京东，所以就敢于山寨京东，这就是美团对电子商务的“团购”套路。

此前，滴滴也好，饿了么也罢，美团都是用自己超级平台的用户规模和流量优势，来达成针锋相对。
此刻用户体量超过了京东，自然电商上就要玩一把垂涎已久的京东自营了。
而同样可以媲美京东最大护城河即京东物流的，则是美团庞大的骑手队伍。
京东是异地配送快速，而美团则是同城配送无敌，双方的优缺点正好两两相对。
但不是一切都可以拿用户规模去填平的，美团做自营电商，最大的弱点在于缺数据。
美团在多品类仓储、干线物流等方面也近乎从头开始，自营电商的速度来自前置仓，而前置仓里放什么才不至于囤积、可以快速流转，美团是两眼一抹黑。
鉴于美团并不了解用户的购买数据，无法对特定商品在不同区域的销售量进行预测，这也给美团在前置仓储上的建设带来了新的挑战。