网络安全|如果要讲“冗余”带来的优势，腾讯最有资格阿里巴巴|阿里云|云计算

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腾讯一直以来都有“内部赛马”机制：就是同一个项目，可能内部三、四个团队同时在做，谁从内部竞争中杀出来，才能获得腾讯全公司资源支持。比如微信，就是这套内部竞争机制下的优胜者。这套机制的优势是，最终胜出者并不是被腾讯用全公司资源硬顶上去的，而是自己在内部竞争中杀出来之后、才获得的支持，如此保证了产品的竞争力。

这套机制的劣势是，会造成一定程度的内部资源浪费，而且对内部竞争失败者比较残酷。能够执行这套制度的前提是，有重复的资源可以去浪费、而且浪费得起 —— 腾讯可以容忍内部三、四个团队做同一个产品，但大部分公司没有这个资金和实力。顺便说下，所谓“卷”和“无序扩张” ，在机制上其实就是腾讯这套赛马机制的外化。比如美团阿里狗东多多等大小巨头，包括很多三、四线公司，一窝蜂去砸钱做社区买菜业务……橙心优选去年就直接砍掉了，其他大小巨头的社区买菜业务，也是这轮裁员重灾区。

这套机制的另外一个好处是，让腾讯自成立以来，几乎没有错过任何一个大的风口；当然有很多失败、甚至怎么做都做不好的项目，但几乎没有错过任何一个大的风口。腾讯的赛马机制，是典型的公司中下层决策的产物 —— 不同部门同时看好并下手一个项目，才会出现赛马机制；如果高层直接决策，不可能让多个部门同时做一件事 —— 除此之外，腾讯总办的战略能力更是一流，包括阿里曾经也是如此。

但总能准确预见未来趋势的腾讯，这次却提出了“过冬” 。马化腾给“过冬”开了两个药方：一是降本增效，准备下一个风口；二是整合业务，两个药方其实是一个意思，砍掉低效部门、整合可以整合的部门，然后就是等。 “准备下一个风口”属于乐观表述方式，翻译成平实的语言就是，腾讯也迷茫了，不知道未来的方向在哪里，所以只能选择收缩并苟起来。

【网络安全|如果要讲“冗余”带来的优势，腾讯最有资格】
这才是互联网行业的最大危机，互联网公司的核心不是盈利、而是增长，所以资本可以容易短期大量亏损，只要高增长还在就不怕。高增长，就是针对风口进行大量的前置投入 —— 撒钱招人饱和攻击提供增长，再配合风口的自然增长 —— 两者结合起来就是增长plus ，再加上一个好故事，资本就愿意给钱。所以，互联网行业最大危机，是没有风口和方向了，逆转之后，之前的前置投入有多狠，现在和未来的撤梯子就会有多凶猛，从资金流出到业务收缩再到大裁员……