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如何在扩张阶段 ， 对不同的渠道和业态做好管理 ， 如何规划品牌在不同渠道对不同特征用户的传达和体验 ， 这是抄近道的DTC品牌所不擅长的挑战 。 我们看到这些DTC品牌公司努力地拓宽渠道 ， 加大投放 ， 实际的效果则是在营收不断增长的同时 ， 成本和亏损以更大比例地上升了 。 此时被各个渠道的复杂信息叠加所轰炸 ， 他们真的更理解自己最具价值的客户群吗？或许连他们自己都不是那么清楚 。
技术降低试错成本为创业者抄近道创造了条件 ， 但过于依赖捷径的后果往往也只是将原有的前置成本后移了 。
2、单元经济模型的假设缺乏扩展性

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