如果联想坚持倪光南模式会有什么结果?1946年2月15日计算机诞生( 六 )
联想利用交换机投身于这个领域 , 有大概率被华为、中兴等背景雄厚的巨头踢出局 。
说来说去 , 联想不采用柳传志的思维 , 而是按照倪光南的模式去做 , 又会怎么样?
死定了 。
事实胜于雄辩 , 我们就看看事实 。
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资料中这么写:在2001年4月份左右 , “方舟1号”在众人期盼的眼神中终于诞生了 。 在经历绕过西方知识产权问题最后又突破Intel的重围后芯片终于做出来了 , 但是又遭遇最致命的“系统生态”困难 , 最后研究全面溃败 。 各种各样的问题 , 仿佛突然就爆发了 , 本应该成为骄傲的国产芯片却成为了烫手的山芋 。
倪光南是1999年 , 毅然加入“中芯微”(方舟科技前身)的 , 最终遭遇了失败 。
为此 , 倪光南主动向科技部负荆请罪 , 名誉扫地 , 此后也就基本处于退休状态 。
就行业人士来看 , “方舟1号”失败几乎是必然的 。
就不谈技术到底怎么样 , 设计目的是用国产CPU搭载开源的Linux操作系统 , 取代建立多年的英特尔配合微软的英特尔(WinTel)体系 。
稍微有些常识的人都知道 , 只要计算机连上网络就需要服务端的支持 。 而采用了方舟芯片的NC是基于Linux工作环境 , 它连接上互联网后同样需要服务器端的支持 , 而这些都被微软和英特尔(WinTel)联盟把持 。
他们根本不支持这种内嵌的Linux工具软件 , 一旦联网就基本没法用 。 而方舟自己显然没有开发这些东西的能力 , 甚至当时欧洲巨头也没有这种能力 。
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当年北京市政府由副师市长挂帅 , 全部推广这些计算机 , 强行使用到学校中 。
结果 , 只要一有上级领导来视察 , 校长们就立即反应这些计算机不能用 , 要求尽快更换 。
由于技术不成熟 , 故障频发 , 这种机器只能适合一些清闲的部门 。
政府机关也是由司长出面 , 试图推广到各级单位 。 一些对于计算机依赖较多的单位 , 根本就不吃这一套 。
北京公安局干脆请了一帮清华专家做鉴定 , 认为这些机器根本就不能用 , 还直接说“管你什么司长不司长 , 我们这种单位就是不能用” 。
据说方舟公司内部办公 , 也不会用自己的电脑和操作系统 。
“方舟2号”折腾了一会 , 2006年到了“方舟3号”烧完了几千万资金以后 , 项目彻底崩溃 。
最有意思的是 , 连方舟的老总自己都说“方舟3号是狗屎” , 这也是醉了 。
方舟的命运从侧面证明倪光南的主张 , 确实是行不通的 。
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有些人认为 , 倪光南教授始终没有脱离中科院的模式 。
中科院是什么模式?就是选择国内科技的空白或者落后领域 , 投入大量资金和人力 , 试图做出巨大的突破 。 这样一来 , 可以获得巨大荣誉 , 在科技行业成为赫赫有名的人物 , 也有可能名利双收 。
相比起来 , 利是其次的 , 名更为重要 。
倪光南教授也因此获得无数大奖 , 1994年被选为中国工程院首批院士 , 功成名就 。
就经济上 , 他也是得到了一些 , 不是全无收获 。
有些人鼓吹倪光南两袖清风 , 是穷知识分子 , 连房子都没有 , 并非如此 。
实际上 , 倪光南妻子是北京君正十大股东之一 。
而北京君正董事长刘强与倪光南 , 在方舟科技共事时就已相识 。 倪光南妻子持有的北京君正120万股股票 , 市值达到6000多万元 。 而2005年 , 刘强是以每股1元的超低价 , 以13.9万元总价转让了2%的股份 , 共120万股 。 2009年北京君正上市发行价约为50.85元 , 市值6000多万 , 短短两年投资收益率达到437.95倍 。
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