如果联想坚持倪光南模式会有什么结果？1946年2月15日计算机诞生( 四 ) 萨沙历史上的今天。作者：萨

道理也是一样，此刻联想公司创业是成功了，下一步就是要强大起来，不被竞争对手打垮。
当时联想集团是处于危机中，有危但是也有机，走稳下一步很重要。
柳传志他们站在商业角度，要求什么赚钱就做什么，不要局限于某一个行业。只要把联想做大做强，下面无论做什么都是有资本的。
联想四面伸手，除了大力研发和生产各种硬件以外，也介入很多行业，包括当时蓬勃的房地产经济。
而倪光南却希望在核心软硬件上面有突破，比如自研微机、自研芯片、自研程控交换机等等。
其中程控交换机研究是比较成功的，时间是1994年。
联想高层研究后认为，这些研究项目的投入太大。公司并没有做这些的实力，况且技术成功以后商业产出会怎么样，谁也难以预料。
以当时中国落后的技术，即便能够自研成功这些核心技术，也不可能赶上，更不要说超过欧美水平，不会在民用市场有什么钱赚。
联想高层认为，不应该将很有限的资金，投入这些对公司提高利润注定没前途的项目。
其余的项目不谈，即便最有谱的程控交换机LEX500 ， 1994年的联想公司也没有大量投资，只是不死不活的挂着。
这引起了倪光南的严重不满。

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1994年，在联想领导层参与下，倪光南同复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心（“联海微电子设计中心”）的意向，准备大力发展集成电路芯片设计能力。
1994年开始，倪光南开始向各处呼吁中国要发展IT核心技术，特别是国产操作系统、国产CPU等。他认为这是关系到信息安全，也关系到产业未来持续发展。
这个观点没错，遗憾的是直到今天，中国大陆也无法解决。
就芯片一条，国家以及各大公司投入惊人的资金、人力、社会资源搞到今天，同世界顶级水平还有很大差距。华为、中兴等中国高科技企业，被美国用芯片一卡脖子，公司就立即出现极度的困难。
今天看来，在90年代想要能够短期内研发这些技术，还要能够争夺欧洲的市场，无异于痴人说梦，连外行人也知道是不可能的。
况且， 90年代也没有一个大陆企业，能够应付如此巨大的投资。
以CPU为例， 1987年成立之初，台积电公司就投入4500万美元巨款。
90年代联想每年利润不过几千万人民币而已，哪里有能力搞这种投入？
倪光南总体是个传统的知识分子，并不是商人，对市场和赚钱的兴趣不大。
站在国家角度，这些技术越早搞越好，最低程度将来落后的少一些。
但联想公司是商业公司，以赚钱为第一目的，不是国家拨款养活的中科院。
中科院可以做一些没有商业收入，在国家巨额资金支持下的项目，联想则做不到。
对于公司来说，无论什么原因只要资金链一断，不出一两个月就要倒闭。
在90年代无数公司兴起，同时也有无数公司倒闭、破产，企业家跳楼、上吊也是寻常事。
再说通俗点，联想的目的就是为赚钱，它可不是中国政府，也没必要充当中国政府。
即便不做芯片、操作系统、CPU这些烧钱的项目，联想完全可以做别的生意，没必要吊死在这些树上。

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除了理念之争以外，还有个公司控制权的争夺，导致联想出现内斗。