如果联想坚持倪光南模式会有什么结果？1946年2月15日计算机诞生( 二 ) 萨沙历史上的今天。作者：萨

主要是因为我国技术落后，大陆地区使用的计算机都是纯英文环境，科研、军用和民用都非常不方便。科研和军用的使用者水平较高，英文界面和输入可以勉强克服。民用市场需要汉化操作和汉字输入，这也是巨大的商机。
无论从哪个角度来说，倪光南的决定是正确的，这个领域的问题是必须解决的。

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有意思的是，当年有很多研究员去了国外，就没有再回来。
80年代中国科研人员收入很低，一个月少则几十元，多则一两百元。加拿大方面想让倪光南留下，开出了3000多加币的工资。这不算是加拿大顶级工资，却也是国内收入的几十倍。
倪光南还是坚持回国，还自掏腰包买了几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。
可以说，倪光南教授的爱国心还是很强的，当年很多知识分子就是如此。
就这点来说，倪光南教授高风亮节、言行合一，用实际行动爱国，而不是“骂美国是工作，去美国是生活”的爱国，非常值得钦佩。
回国以后，倪光南利用这些设备和学到的新思维、新知识，很快成功研发了LX-80联想式汉字图形微型机。这台微机得过一些大奖，如中科院三等奖，为倪光南带来很大荣誉。

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1984年，中科院进行改制，鼓励将科技成果以国有企业或者民营企业成立高级科技公司，进行市场化。
由此“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”成立，这就是联想的雏形。
虽然是一家民营企业，其实还是背靠计算研究所，这也是当年的常态。
该公司董事长就是计算研究所所长，总经理、副总经理等人也都是研究所的干部。
研究所委派六室实习研究员柳传志，担任副总经理。
实事求是的说，柳传志的科研能力相比倪光南，就差了太多。
但现在是搞商业公司，不是搞科研机构，公司更需要一个管理大师和厉害的商人。
联想公司需要擅长搞外交、拉关系、懂市场、搞投机的人，在创业期间是非常关键的。
要知道，在计算研究所这种科研机构，科学家真是满把抓，大牛众多。会做生意、懂市场的人，整个研究所内，怕是一只手五根指头都数得过来。
80年代改革开放初期是百废待兴，各行各业开疆辟土，大肆发展的兴盛时期。乱世英雄起四方，有枪便是草头王，各个公司都全力发展，试图尽快赚到第一桶金。
国内很多领域都是空白，只要你敢去做，敢冒险，往往就会有巨额的回报。
在这个阶段，科研的力量让位于市场，商人更为重要。
柳传志很快就被重用，成为公司的主要管理者。

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当时柳传志以及公司高层的态度很明确，什么赚钱就做什么，尽快赚到第一笔钱，把公司搞起来。公司虽然有中科院担保贷款，职工也享受专业技术职务，工资晋级的权利，但工资没几个钱，关键在于奖金来激励职工。
赚钱发奖金，就成为柳传志的头号大事。
他算得上精明强干，做什么就赚什么，甚至还做过倒爷。
即便如此，自认为有商业天赋的柳传志，也被市场的铁拳狠狠捶打过。
柳传志听信一个有后台的女人的吹嘘，自称有门路搞到当年最赚钱的彩电。于是，柳传志花费公司14万巨款去倒卖彩电，被骗得精光。