任宇昕|如何评价任宇昕在腾讯PCG的三年成绩单？( 四 ) 腾讯新闻|阅文集团|腾讯影业

再次， QQ浏览器与搜索、信息流与短视频的结合，意味着PCG在战略上放弃了通过模仿对手产品来进行决胜的路径，而是高效率地整合内部的各项资源，务实地选择了一条不同于竞争对手道路。不过，由于浏览器大的市场在下滑， PCG的这条整合路径颇为艰难。
最后，是腾讯动漫与腾讯新闻这两条具有较大不确定性的支线。其中，随着PCG自制内容的重要性降低，腾讯动漫未来在PCG内到底如何定位，还有待观察，但腾讯新闻已经处于生死一线。
在相当长的一段时间内，腾讯新闻都是中国在精品内容上做得最好的一个新闻门户平台。但由于今日头条、百度百家等信息流平台的冲击，腾讯新闻的用户与流量不断下滑，这让腾讯新闻逐渐战略放弃原创精品内容，开始倒向低俗内容泛滥的内容聚合模式。
如果腾讯新闻坚持精品原创，那么其将是一个小而美的业务。如果其坚持走今日头条的内容聚合与机器推荐模式，其便与信服线QQ浏览器的信息流业务并无二致。从这个角度看，其可以划到郄小虎负责的信服线，不过那样，腾讯新闻同样会因为没有自己的特色，也很难与今日头条、百度等对手进行竞争。
从笔者的角度来看，腾讯新闻转向内容泥沙俱下的自媒体平台，对于腾讯既没有商业价值，也没有战略价值，还会因为低俗内容泛滥而损害公司整体品牌形象。目前在自媒体平台低俗内容泛滥的情况下，中国反而需要一个严肃的，权威的精品内容平台，因此笔者期待腾讯新闻能够坚持精品原创内容的媒体定位，做中国内容产业中的一股清流。同时腾讯新闻的精品内容可以反哺QQ浏览器等信息流业务，作为区别于其他平台的差异化内容。如果腾讯确实不再重视严肃原创新闻内容的创作，不如战略性放弃，而不要冠着新闻之名，行自媒体平台的低俗内容之实。
另外，除了逐渐理顺PCG自身的业务之外，任宇昕也同时推动了腾讯音乐、阅文集团与腾讯影业三个业务战略方向的明晰以及组织的优化迭代，为接下来各个业务的进一步突破提供了很好的发展环境。
虽然从事业群归属上，阅文集团、腾讯音乐不再接受平台与内容事业群的直接管理，但是一方面任宇昕作为腾讯公司主管核心内容业务的COO ，另一方面其也是程武与梁柱多年的老领导，所以腾讯PCG与阅文集团、腾讯音乐的战略协同不会因此而减弱，相反会在未来进一步加强。
在对业务与组织进行了大幅度的简化之后，人员冗余变成了腾讯PCG（平台与内容事业群）较为突出的一个问题。最近有媒体传出腾讯大规模裁员的消息，其中PCG是最核心的重灾区。不过组织与人员的优化并不能简单的解读为业务的衰退，相反代表着战略重点的明晰与组织效率的提升。
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距离2018年的930变革，已经三年多的时间了，我们应该如何评价任宇昕掌舵腾讯PCG这三年的成绩单呢？

从表面上来看，微视与天天快报不仅没有承担其阻击抖音与今日头条的重任，且天天快报很早就被战略放弃，微视也趋于边缘化；QQ与QQ空间也较930变革之前没有实质性的好转，相反用户与流量还在继续下滑。但这都不能苛责任宇昕，因为这些业务从大势上其实都是很难进行局面扭转的，哪怕换作任宇昕之外的任何一位高管，可能都无济于事。
但从更深层次来看，笔者认为任宇昕在掌管PCG这三年多的时间，从战略上对其进行了很好的理顺，其让视频回归视频，社交回归社交，信息服务回归信息服务，内容自制回归内容自制，并对一些冗余业务与人员进行了果断的裁撤。