电子商务|淘特要做产品经理？( 三 ) 充电宝|电动牙刷|阿里巴巴|数

归根到底， M2C模式导致供需关系发生了变化。源头产地和工厂只用负责生产制造，消费者可以用较低的价格拿到品质不错的商品，中间那些繁琐的匹配环节由淘特负责。买卖双方之间的“信息断层”被消除了，效率得到了提高。
在“场”这一端，因为供需关系的变革，交易场景也随之发生改变。
淘特刚推出的“淘特10元店” ，有点像一个日用小百货店，它所覆盖的就是各种生活小场景，提供书桌、阳台、厨房、玄关、卫浴等不同场景的众多小物件，并基于每个场景做了更深和更实用的开发。
这种小物件虽然单价不贵，却是刚需，而且在线下很难一次买齐，单个又价格不便宜。比如针头线脑、抹布之类，现在的年轻人一般不会专门跑一趟超市，在满排货架中去搜寻。 “淘特10元店”就是要把这些货品集中在特定的场景中，让消费者一站式购齐，而且是出厂价。
相比原来笼统的场景划分，这种方式更加明确，针对性更强，有利于培养消费者的差异化心智和精准需求，提高消费粘性。
从行业的视角，淘特的M2C模式将人货场串联起来，为电商产业供需发展给出了一个新解法，进而改变消费场，让性价比消费的价值最大化了。
淘特，越来越像一个产品公司？每一个公司的崛起，都必然有其独特之处，不论是当年的拼多多，还是今天的淘特。
不断升级迭代之后，淘特越来越像一个产品公司。
跟其他电商平台不同，淘特从消费趋势洞察阶段就已经深度介入。他们通过实地调研、大数据分析、现场访谈，获得最新的消费洞察，这锻炼了平台对产品的理解能力。这些信息由平台反哺给上游工厂，工厂和淘特一起来定义产品，联合开发。
在这个过程中，淘特就像一个新品孵化器。尤其是“淘特100”和“淘特10元店”正式推出后，淘特形成了新产品孵化矩阵，帮助工厂发挥制造力，把各种各样的高性价比商品打造出来。
“淘特100”的发展历程很能说明这一点。
其实去年底的时候，淘特就推出了“淘特100” 。当时也是依托产业带工厂，主打的是大牌平替，不过只是小试牛刀。三个月以后，淘特将“淘特100”重磅上线，定位为消费升级趋势类商品，主打性价比品质商品“大牌平替” ，助力孵化工厂品牌。这说明模式经过了市场验证，产品获得了市场认可。
淘特运营总经理文珠对深燃说，去年底是想测试一下“淘特100”的商品对于消费者需求的满足情况，结果大受欢迎，于是今年开始从比较简单的商品延伸场景，以满足更多性价比人群的消费升级需求。
这些商品品质不输品牌，价格却是工厂价。比如“淘特100”的一款手持云台，是跟深圳的一家工厂合作开发，这家工厂也是三星、华为、小米、OPPO、vivo等知名企业的核心供应商。相比同价位产品，这款云台多了转向头，用到陀螺仪防抖，相当于“加量不加价” 。

类似的产品还有很多。数据显示，目前淘特已经吸引了超200产业带商家、50万工厂、超30万外贸工厂入驻，还有分布在全国173个产业带的传统制造型工厂。依托这些工厂资源，未来会有越来越多的高性价比商品被淘特“孵化”出来。
一手抓用户，一手抓工厂，淘特成为最懂产品的电商平台之一。这也跟淘特的基因是匹配的。
在阿里内部，淘特是淘系和B系融合的产物。它既吸收了淘系的流量和产品，又打通了1688的工厂资源。这让它的能力多元且复合。而在跟用户和工厂的对接中，淘特沉淀了消费洞察、产品直供、高效履约的能力。