电商|拼多多：来我们聊聊农业( 二 ) 农业|拼多多|拼多多：来|我们

吃的东西很便宜，但市场并不小。根据国家统计局数据，2020年中国人的消费结构：29.4％食品饮料；25％居住；13％的交通通讯；11.7％的衣服、生活用品和生活服务；8.7％的医疗保健；10％的文化教育娱乐；2.2％的其他。
可以看到，阿里、京东比较强势的服装、生活用品品类，只占据人们日常生活支出的11.7% 。而食品消费几乎占据了人们日常接近三分之一的开销。这个大赛道里，还滋养了外卖巨头美团。
因此不难理解，为何拼多多要重点布局农业领域，将它当作自己的未来。
【电商|拼多多：来我们聊聊农业】02、农业可能是拼多多最后的堡垒
中国每两件快递里，至少有一个是拼多多的。根据国家邮政局数据，2021年，中国快递业务量达1083亿件，包裹数量占全球一半以上。
拼多多在过去一年产生了610亿件包裹，同比增长59% 。也就是说，阿里、京东、抖音、快手等平台的订单总数加在一起，也不及拼多多一家。
其中，拼多多财务副总裁刘珺透露，在农产品“零佣金”以及重投农业策略下，拼多多涉农订单的增幅尤为显著。
很多人已经忘了，拼多多最初是卖水果起家，后来才依靠下沉市场红利，快速发展。2
018年，拼多多农副产品GMV为653亿，2019年翻番达到1364亿，2020年再次翻倍，达到2700亿。
从去年开始，拼多多已经是中国最大的农产品电商平台。2021年，在多多买菜的助推下，农产品的GMV增速或许同样迅猛。
与其他生鲜电商平台不同，拼多多在农业上的策略重心不在“最后一公里”，而是在“最初一公里” 。
比如，拼多多曾在2018年开始发起“多多农园”项目，帮助农民成立合作社，教育他们成立农业公司，并辅以供应链管理、品牌设计等全产业链的扶持。拼多多花费了大量人力、资源去和农户沟通，为他们制定课程，教他们如何在电商上卖农产品。
这样，拼多多也可以直接从生产源头，来丰富平台农产品的供给，而不是和其他生鲜电商平台去争夺现成的存量资源。
另外，2021年8月，拼多多还成立了“百亿农研”专项，表示将把公司赚得的利润投入这个项目里面来，直到额度到达百亿，用来支持农业科技的研发探索。
拼多多想要将农产品培养成自身的壁垒，必然要想办法提升平台上农产品的品质。
一位冷链企业负责人告诉我们，农产品成本里面很大一部分在于运输过程中的损耗。
冷链物流的搭建并不容易，买飞机、建仓储和中转站，这些都需要巨大的固定资产投入，而且后期的维护、折旧成本也极高。
这并不算是门赚钱的生意，但对于快递包裹量已经占到中国一多半的拼多多来说，想要保证自己的购物体验、生鲜产品品质，这是必须要解决的一环。很长一段时间，这可能会拖累拼多多的利润增长。
整体看，拼多多在业务上的策略很清晰。毕竟，农产品可能是拼多多最后的堡垒。

电商|拼多多：来 我们聊聊农业( 二 )

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