美团|瞄准阿里京东！美团电商，驶向自营赛道( 二 ) 电子商务|京东|阿里巴巴

同样当伴随着互联网腾飞而乘风而起的传统电商正为了击败实体而得意洋洋之时，谁又能料到“电商”捕蝉还有“直播”在后，随短视频而崛起的直播带货一再侵吞电商的领地。
电商的世界里，从来都不缺令人惊喜的挑战与奇迹。
如今继京东、唯品会、阿里之后，美团也跳上了探索自营的快车道。从生鲜、母婴、服饰等多品类到自营电商与平台电商等多模式，还有在跨境电商上的种种尝试......
美团电商正在这场无限游戏里不断拓宽着自我边界。

美团急需寻找第二张护身符一个月前，美团因一纸降佣政策被推上舆论的风口浪尖。
【美团|瞄准阿里京东！美团电商，驶向自营赛道】受疫情等不确定性因素影响，餐饮等服务业正值寒冬。国家发改委等14部门发布了《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》，将外卖平台的佣金比例从“合理优化”调整为“明确下调” 。
受此影响，美团股价应声下跌超15% ，市值蒸发了2000亿。

这急速蒸发的千亿元，在积极承担社会责任的时代命题下一针见血地戳破了美团急需寻找第二张“护身符”的急迫与焦虑。
此前在调整商家佣金政策时，美团官方列出了一项数据：2020年，骑手成本占佣金收入的83.1% ，美团外卖每笔订单利润是0.28元，其中美团配送的订单，单均配送成本为7.38元，每笔平均亏损0.03元。
可见作为美团起家的核心业务，一日三餐，已是微利。
正如此前市场预计：“若按需配送平台收取的佣金费预计将减少约5% ，导致食品配送业务收入下降25%至27% ，这意味着美团网今年整体收入将下降约13.7%至14.8% 。 ”
一方面，人力成本的不断攀升以及佣金利润的下降等因素造成的营收压力迫使美团想要继续参加这场无限游戏则必须加速向外扩张，寻找能够抵御风险的新动力。
另一方面，规模经济下愈发明显的边际效益同样也从侧面说明了美团长期扎根本地生活领域所形成的坚固护城河，用户。
无论是点外卖还是到店消费，亦或是生鲜即时配送，与生活息息相关的需求也是最贴近消费者的需求。
而消费者的需求状态大多是无限制且流动变化的，这也给了美团发展更多延展业务的可能。就像一位因工作忙碌而没时间做饭，经常点外卖的上班族，也会希望能够利用周末闲暇时间去休闲娱乐，去社交购物。
例如，在去年第一季度，美团交易用户达到5.7亿，净增5870万人，至第二季度其交易用户数已达到6.3亿，环比增长近6000万人，其中多半用户来自美团优选。

（图源：电数宝）
此外，在不久前官方公布的《3月网购小程序TOP50》榜单中，美团优选超过了拼多多、京东购物、京喜等巨头玩家成为排行榜第一。
对于其在突围之时表现的潜力，业内预测：美团极有可能是在阿里、拼多多之后下一个进入“10亿级用户量平台俱乐部”的成员。
如此看来，在到店旅游、社区团购之后，美团这电商，是非做不可了。

电商标签后的矛与盾其实早在外卖业务之前，美团的电商基因就已有所显现。
多年前迫于生活服务竞技场上“千团大战”的压力，美团网在积极争取市场份额的同时，也曾尝试像京东、淘宝那样建立商城模式。
后来为了更好地应对强敌，王兴只好先专注于服务团购，放弃实物团购，因而发力实物团购业务的美团电商板块在历经不到3年的短暂辉煌后便草草终结。