解读洋葱集团的AB面
今年2月 , 洋葱集团提出了全新的远景战略 , 将未来的业务形态聚焦在B端 , 以集成式的平台为B端商家提供一站式、综合解决方案 。 即通过在供应端、连接端、应用及渠道端搭建具备完整运作体系的超级交易平台 , 直接面对B端提供最坚定、最优质、可持续化的服务、工具及业务支持 , 最终实现B端需求变现的全新营销模式 。
对此 , 洋葱集团将凭借怎样的优势与实力 , 为行业带来哪些价值?具体如何实现?下面将从行业价值、洋葱集团的AB面详细解读 。
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发力B端市场加速全产业链协同生长
近年来 , 在监管趋严、疫情冲击及C端市场增长乏力的多重压力下 , 传统行业存在转型升级的痛点 。 C端年龄继续下探 , 新一代消费者更加追求个性化和数字化;市场流量的更迭、消费者需求的细分和升级 , 也驱动着新消费产品形态创新升级;上游供应端对市场需求的反应度以及下游渠道铺设的覆盖力 , 使得产业供应链也在经历着向2.0的数字化、个性化、柔性供应链升级 。
C端创新空间已经饱和 , 企业服务受到空前追捧 , B端市场蕴藏巨大商机 。 在B端 , 伴随市场红利的持续释放、流量逐渐从公域转向私域 , 洋葱集团凭借原有的市场沉淀、用户资产和私域流量 , 在品牌的全域运营上更具优势 , 能够帮助更多优质、小众的品牌跑出市场 。 叠加洋葱集团在供应链上的深厚基础、对企业需求的洞察力 , 能够为产业链条上下游的不同企业提供精准、多维度的匹配服务 。 另外 , 洋葱集团对于风口预判和选择 , 能充分挖掘市场的潜力 , 撬动长远的价值 。
【解读洋葱集团的AB面】综上所述 , 洋葱集团的全产业链、多品牌协同发展的策略 , 能在每个环节为不同的B端企业实现革新与价值转化 , 解决行业痛点的同时 , 为B端提供无限可被探索和可被定制的服务 , 持续推动B端业态的全体系生长与需求变现 。
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A面洋葱:供应端以品牌、科技、工厂为支撑 , 实现增值转化
走向B端洋葱集团在供应端上基于自身在市场上的特点进行发挥 , 能为B端提供什么呢?答案是以BTF“品牌(Brand)、科技(Technology)、工厂(Factory)”为支撑 , 提供从品牌的输出孵化 , 到具备技术壁垒的研发 , 再到供应链快速反应的全体系搭建 , 快速打造一个品牌的从0到100 , 为B端实现可见的增值转化 。
“品牌(Brand)”即面向年轻态、能积极消费的消费者 , 提供符合“年轻的(Fresh)、时尚的(Fashionable)、可参与市场未来需求的(Future)”3F标准的新鲜、新潮、有未来增长潜力的品牌 。
“科技(Technology)”上针对功效求美、健康生活与懒人经济需求 , 布局“3T”三大科技——BioproEvolution生物科技、LifeDynamic健养科技与SmartEmotion智效科技 , 持续打造供应端的优质技术壁垒 。 在4月 , 洋葱集团即将举行以“EpicofTime时光简史”为主题的BIOPRO产品发布会 , 在生物科技赛道上提供真正可落地的抗衰老技术产品 , 为消费者提供持续、有效、有技术壁垒的高质量产品 , 抢跑消费升级下半场 。
而“工厂(Factory)”的“Professional、Performance、Perceptive”3P组合 , 即以专业的、高性能的、对市场具有敏锐洞察能力的工厂资源落地生产制造环节 , 打造柔性供应链与快返模式 , 并且时刻探索市场的变化、预判市场的需求 。
B面洋葱:连接与触达 , 为B端提供可持续化服务及业务支持
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