本文转自:半岛网没有鲜花没有红毯|海信集团董事长周厚健先生退休
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没有鲜花没有红毯 , 没有标语横幅与隆重的大会 , 只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声 。
3月12日下午 , 周厚健先生在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动 , 表达海信对“诚信”至高无上的尊崇 , 随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前 , 宣布自己已辞去海信集团董事长职务 , 正式退休 , 董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长 。 然后 , 他与参会同事告别 , 离开海信 。
信印 , 是一枚巨大的指印 , 由海信人按下的一枚枚指纹汇聚而成 , 象征着契约 , 意味着认同 , 彰显着海信对诚信的重视和倚赖 , 寄托着周厚健先生的殷切叮嘱与期望 , 是海信诚信文化的载体和凭证 。
对于海信来说 , 这场在巨大的“信印”之下的交接 , 意义深远 。 全球9万海信人将以此为信 , 以此为印 , 坚守周厚健先生在海信设立的“诚信”和“财务安全”两大底线 , 向着“建百年海信”的愿景前进 。
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周厚健先生出生于1957年 , 是中国家电企业中的元老之一 , 1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休 , 服务海信40年 , 执掌海信30年 , 为海信家底攒下了“五件宝”:
第一 , 作为实际创始人 , 创立了海信集团 , 把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一 , 集团即将跨入世界500强 。
第二 , 作为技术偏执狂 , 为海信奠定了工程师基因 , 让创新与研发成为海信的澎湃血脉 。
第三 , 作为长期主义者 , 勇于颠覆传统产业 , 为海信留下了超前的产业布局;今天 , 海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表 。
第四 , 作为海信文化奠基者 , 为海信留下了诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围 。 这是周厚健留给企业的最大精神财富 。
第五 , 作为既得利益的勇于牺牲者 , 带头放弃可以终身持有的股份 , 为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制 , 让企业发展获得长久不竭的内生驱动力 。
2021年 , 海信集团销售收入为1755亿元 , 其中海外收入占比达41.3% 。
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周厚健先生的接任者林澜博士 , 出生于1958年 , 早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系 , 获博士学位 , 2006年加入海信 , 是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者 , 也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣 。
本次交棒董事长职务 , 周厚健有两点考虑:一是海信正在快速成长为“世界级企业” , 需要一位具有国际视野的带头人 , 二是根据管理的持续改进原则 , 海信到了需要变换一种管理方式的时候 。
【本文转自:半岛网没有鲜花没有红毯|海信集团董事长周厚健先生退休】根据全体董事的心愿 , 周厚健先生接受了“终身名誉董事长”的荣誉 。
周厚健退休了 。 那代人产业报国的精神以及他个人的宽厚、稳健和信心将永远激励着海信人并发扬光大 。
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