使命|从创始人出发，做能比别人活得久一点的战略( 六 ) 阿里巴巴|创业|kpi

创始人应当在不断改变中寻找适合你们团队的特定的决策办法。没有哪家公司的战略范式或制度文化是适用所有公司的，每家公司都应该在不断的学习和调整中形成自己的决策办法，也就逐渐形成了制度、价值观、流程，沉淀下来的就是你公司的特定文化。公司的成长就是这么一个从江湖到专业化，再到形成你们独有文化调性和方法论的过程。
创始人应当培养自己预见的能力。这个预见更多指的是对消费趋势、用户需求、技术改变的洞察。如果创始人自身在这个能力上不够强，那就一定要找一些能够打破你甚至你团队既有认识的人来帮你进行。这种人往往是比较奇怪的人，可能性格是你不喜欢的，可能是不怎么把你当老板的，你需要容忍这些人的存在。
创始人应当培养自己的决断能力。决断难的是人事决断，最难的是“杀”自己的创业合作伙伴。但这种事是一定会发生的，如果回避，那以后会更难。只能说早遇到早决断，早决断早解脱。而且，必须强调很多现在很难的事情，都是因为当初的不敢决断带来的，大致有资源上不能做取舍，人员上不能做取舍，模式上不能做调整这几类，当断不断，其后必乱。
创始人在战略上的认知、能力，其实构成的就是创始人的视野、格局和胸怀，这每一分的强与弱，都会体现在你们的战略定力上，体现在战略执行和落地上，体现在你们的市场份额、盈利能力上，体现在你们是否能形成正向反馈循环上。这种对创始人自己的修行，就是团队的文化调性的根基，会直接作用在战略执行能力和制度流程层面，形成闭环。
这也是一种核心竞争力，而且与那些短期不可靠的专利、大客户拓展能力、市场营销能力不在一个段位上。只有这种循环反馈的闭环越来越强的时候，在任何的经济周期、风暴中，你和公司才会有更强的抵抗外部风险的能力。
最后送大家一句话：今天走成这样，是过去一路走过来的。明天走成什么样，是今天一路走过去的。谢谢大家。
来源：经纬创投
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