傅盛|傅盛无枝可依( 四 ) 雷军|金山|腾讯

2018年3月，猎豹在水立方举办发布会，发布5款机器人。傅盛从跳台上一跃而下，宣称“杀不死我的，使我更强大” ，以此表达向AI转型的决心。
与此同时，雷军和马化腾相继淡出猎豹，还政于傅盛。在40岁的不惑之年，傅盛终于完全掌握了猎豹的命运。
但傅盛很快暴露出战略直觉方面的差距。他无疑是一位顶尖的产品经理、优秀的创业公司CEO ，但并不能算是第一流的互联网战略家。
例如，在傅盛收回大权不到一个季度后，猎豹就把Musical.ly的股权与News Republic打包，以大约3亿美元的价格卖给字节跳动。
傅盛后来谈及这次出售，声称自己“不是放弃了，而是我并没有太多选择” 。彼时Musical.ly中国版的日活跃用户只有40万，而抖音已经有500万， “大家都觉得有点打不动了” 。
但无论如何，卖掉Musical.ly之后，猎豹失去了短视频赛道的立足点，就此错过了一辆正在加速的时代快车。而字节把Musical.ly与TikTok合并，最终成就了全球第一大短视频APP 。
在主航道的选择上，傅盛挑选的AI赛道并不算差。毕竟，商汤科技、旷视科技等AI四小龙一度受到风投热捧，近两年相继上市，而押注AI的百度也从中获得了不小助力。
但问题是，猎豹更进一步，直接跨入了更加细分的AI机器人赛道。这不仅需要强大的软硬件开发和供应链整合能力，也对面向B端和政府机构的营销能力提出很高要求。

从财报来看，尽管猎豹的AI业务受到了一些用户的认可和欢迎，但迟迟无法贡献大量收入，迄今季度收入还不到5000万元，成本却非常高昂。
另一方面，猎豹做AI机器人，基本上全靠自己输血，从侧面反映出“拼爹”哲学似乎并不适合这条商业模式尚不健全的新赛道。
BAT、小米等公司曾经给予猎豹鼎力支持，但在AI领域，他们都或多或少有所布局，猎户星空这样的“外来户”只能靠边站。
即使是长期陪跑的雷军，能够给这块业务的帮助也比较有限。小米固然能够给猎户星空贡献一些销售额，但从产业链协同角度来看，目前还没有格外突出的动作。
目前，猎豹仍是猎户星空的主要股东。傅盛在转型压力下，匆忙踏入一块看似前途无量的未知领域，却迟迟没有遇到新的贵人。
2010年， 32岁的傅盛与周鸿祎成为冤家对头，最终在雷军、马化腾等人的扶持下走了出来，发出“拼爹时代”的慨叹。十二年后， 44岁的傅盛再一次陷入茫然，四顾之下却已发现无“爹”可拼。
参考资料：
创日报，《北漂13年梦终成，这名CEO包飞机邮轮2000多人去三亚迪斯尼》
第一财经，《傅盛：成于工具困于工具猎豹寻找新赛道》
电商报，《傅盛：就算我是一颗棋子，也是阶段性的棋子》
晚点LatePost ，《傅盛：悬崖边的反思》
雷峰网，《傅盛与「失足狂奔」的机器人美梦：烧光十亿、痛手裁员、高层停薪》