“服装赛道需要真金白银的投入 , 钱一旦烧完 , (公司)就没了 。 ”一名跨境行业人士表示 。
子不语显然花钱不断 , 2018-2020 年 , 营销及广告费用分别为 5770 万元、1.16 亿元、2.63 亿元 , 在总销售开支的占比逐年攀升 。
跨境服装大卖走的都是类似的路:烧钱换增长 。 “除了以规模取胜 , 服装行业本身也很难有高科技研发投入 。 ”前述跨境行业人士说 。
蛋糕就那么大 , 突出内卷重围的 , 总有过人之处 。
同样高度依赖亚马逊平台的Anker , 是一个典型案例 。 作为跨境电商行业第一家独立上市公司 , Anker成长于低端制造、过度内卷的3C市场 , 优势在于近些年研发费用近4亿 , 拥有境内外专利520项 。
【华为|淘宝“山寨”起家,大叔出海卖女装日入6000万】跳出烧钱营销换增长的困局 , 打造自主品牌走向精品化 , 并在不同定位的品类和平台中做好差异化 , 华丙如依旧任重道远 。
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