生产经理岗位职责,建筑生产经理核心岗位价值？ _生活知识

生产经理要具备管理各个生产主管的能力。主要表现在根据公司的生产经营计划，完成各种指标。
1、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。
2、管理生产的主要功能就是，保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产（职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料），环境保护和出勤；审核制定奖惩办法和绩效考核。
3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量；避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。
4、和供销财务安保等部门协调关系，保证完成总经理下达的任务；
5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。
6、改善职工工作生活环境；改进设备技术改造；同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。
7、网络信息报表，内部控制统计数据要懂，包括各工序的指标完成情况，设备运行情况，产量质量消耗的数据反映及时真实，要每天每件了解构成的成本，出现指标异常马上开会找原因处理。
8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理；要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润，检查督查下属的工作。

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建筑生产经理核心岗位价值？
1、作为“代理人”，对项目结果负责
不同的位置决定不同的思考问题的方式。各类资源来自外部的职能部门，因此从项目团队成员的角度，成员作为“外来的和尚”，各有各的立场。在没有项目经理作为整合者的情况下，各类立场的冲突会导致项目失去方向。
2、项目经理岗位对人的“素质模型”要求很特殊
“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 。优秀的团队领导者对团队的意义不言而喻。项目管理本质上是对各类资源的平行管理，项目经理是专业性质的“平行管理”岗位。项目经理需要在权限不足的情况，完成对团队的管理和领导。
【生产经理岗位职责,建筑生产经理核心岗位价值？】3、项目经理的核心技能在于整合
对于项目化运作的公司而言，项目是公司经营的细胞，是营收的基本单元。“麻雀虽小，五脏俱全。”因此项目管理涉猎的领域是十分繁杂的，财务报表、团队管理、采购谈判、相关方管理等无一不涉猎，几乎可以认为是项目的小“CEO” 。
4、项目经理的最终价值体现在满足项目发起人需求
项目的启动必然来自于某个需求，这个需求来自于项目的发起人。最终项目经理的价值体现在实现项目发起人对项目的期望。项目的需求是有多个层次的。