本文转自：21世纪商业评论记者｜周琦编辑｜江昱玢56岁的宋大妈|90后小伙花5年调研，有钱又有闲的父辈让他意外本文转自：21世纪商业评论

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采访人员｜周琦编辑｜江昱玢
56岁的宋大妈，头像一朵荷花看似与世无争，打法竟异常凶悍，以一手亚瑟闯遍峡谷。
72岁的李婆婆满手满脸皱纹，游戏中她是秀翻全场的国服貂蝉。

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当你对大爷大妈的固化思维，还停留在接孙子孙女上下学、买菜做饭打扫卫生时，殊不知他们可能是你游戏中，轻松拿五杀、Carry全场的队友。
看直播、玩剧本杀和手游，早已不再是年轻人的专利，它们变得和广场舞一样，成为中老年人的日常。
相比初入社会的年轻人，老年人们经济实力强，退休后空闲时间多。
段明杰和他的AgeClub ，就是研究这个“有钱有闲”的群体，搭一个资源共享平台。
01
找方向
段明杰对养老行业见地颇多，他曾在2013年进入养老咨询公司，专门研究养老创新创业，后来成为了一家互联网医疗媒体的高级研究员。
他发现，国内中老年市场，很多细分领域连最基本的资料都没有，有参考价值的资料更少。
这本该是万亿级的体量。
“三五年前，全行业非常萧条，收入上10亿的规模企业很少见。 ”段明杰回忆道， “相比日本等发达国家，国内老年产业起步晚、发展快，缺乏中老年行业的专业平台。 ”
段明杰决定创业， 2016年创建平台AgeClub ，为进入中老年行业的公司提供服务。
换言之，他要和企业们做朋友。
第一步迈在了段明杰擅长的领域，他发布中国养老市场的研究报告，供相关企业参考。
例如，《白皮书：外资企业进军中国养老服务市场商战报告》中，他提到， 20多年来，外资企业有的败北而归，有的站稳脚跟，本土化至关重要。他想用这些报告，吸引更多参与者。
入行后，他发现企业大多对老年人存在一定误解。
首先是如何界定。
2019年，一位日本教授告诉段明杰，老年人不等同于“高龄老人” 。日本国家政策聚焦于50-75岁的老年人群，这些活力老人，才是最富裕、最具消费潜力的一批人。
其次是固有印象。
传统的认知中，这群人很保守，其实，他们有新的消费意识，新的价值观，新的兴趣爱好，许多老年人做模特、做网红，参加各种表演。

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“每个行业，都将为老年人再细分一次。 ”段明杰决定，对老龄鞋、老龄服装、老龄护肤品等细分领域调研，用数据做支撑，将结论分享给创业者。
02
解需求
具体怎么做呢？
段明杰认为最基础且最重要的，是让企业了解老年人的需求，第一步是帮他们“涨知识” 。
他和团队的研究和服务，集中在三个领域：
AgeClub专门研究新老年消费的细分领域，如老年消费品、老年健康、科技智能和老年文娱等。
AgeLifePro则专注于养老服务，涉及养老机构、养老社区、社区居家等。
NewAgingPro做独立咨询品牌，为养老产业中有转型升级需求的新老企业，提供用户洞察、产品研测和服务体系研发等咨询。

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在其他新媒体平台上，段明杰也乐于做个分享者。
他告诉采访人员，其全网阅读量达到8000万，读者群来自老年行业的上下游企业。

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