如何打造卓越团队,业务主管如何带团队？ _生活知识

组建团队的基本条件主要有以下几个。
1明确团队目标，要知道组建团队的目的，接下来朝着这个目标来计划实现这个目标都需要什么。
2明确人员组成或者是人员架构，为了团队的顺利运行和更快的达到目标，都需要哪些岗位人员。
3目标周期，也就是完成团队任务预期的时间。
【如何打造卓越团队,业务主管如何带团队？】

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业务主管如何带团队？
第一，与团队成员做好沟通。第二，培养团队合作精神，让成员有存在感。最后，激励员工，并授权给骨干人员。
首先，团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
其次，要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情” ，别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
最后，授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员；反之，则要挺身承担责任。作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。