爱奇艺|视频新旧势力的对决！爱奇艺们与B站们，谁将赢得未来？( 二 ) 腾讯|Netflix|bilibili

【爱奇艺|视频新旧势力的对决！爱奇艺们与B站们，谁将赢得未来？】02、贪多嚼不烂
还不如腾讯体育和哔哩哔哩的二次元，网剧和网综，只有有钱，谁都能砸。在长视频界，论财大气粗，腾讯称第二，还没谁敢说第一。 2月13日，捷成股份子公司新疆秀华，和腾讯签下18亿元影视授权大单，将超过6300部影视节目网络传播权，卖给腾讯。曾几何时，为拿下一部宫斗戏《如懿传》，腾讯就豪掷7.83亿元人民币，平均每集近千万元的成本。好在，全国热映。但也是全国热映，一时而已。可以看看Netflix ，为一部政治题材的《纸牌屋》，一共只花了6360万美元，不到4亿元人民币。结果呢？在更贵的会员费之下，仅靠《纸牌屋》，直接拉新会员2000万人次！不是全国热映，乃是全球热映。当然，语言文化波及范围不同、敏感内容可选性不同，都是重要因素。但就内容本身的品质价值和重播率而言，我们的好作品，实在是太少了！爱奇艺也担心上游活水不足，同时，网剧网综的优势正在被同行分摊，视频行当又被短视频自媒体霸凌。路不好走？那就开辟新路吧。社交方面，开发了微博般的“泡泡”；短视频爆发，增加产品“随刻” ，参与混战；直播行业火，就做美女直播社区“奇秀”；游戏赚钱，便设立“爱奇艺游戏中心” ，多足并行，朝着互联网综合性门户迈进。商战不看饼大还是饼圆，只重结局。上述领域，哪个不烧钱、不耗人、见效快？

于是， 2021年底，上线1年零8个月的短视频产品“随刻”弃用、团队负责人离场；“游戏中心”销声匿迹；整体裁员30% ，精锐部队——内容部门同样砍掉30% 。一句总结，即创始人龚宇所谓的， “优化组织结构、聚焦核心业务。 ”才纳过闷来。经历过严寒的洗礼，诸侯们终于知道了“见哪打哪”的不妥，都开始“聚焦”：腾讯视频豪横，围猎原创影视版权。哔哩哔哩以文艺范、高知化、长短交融等风格，专注青少一代，聚拢大票优秀自媒体创作者。芒果TV首要目标，还是将湖南卫视“互联网化” 。暂时翻身、瞬间亮眼的是咪咕视频，背靠中国移动，拿下冬奥体育赛事的直播授权，加上专题策划，使用率和点击率扶摇直上，傲视“爱优腾” 。专注一点，没什么不好。03、多维掣肘，势所难免
中国的人口增长在放缓，而有闲的中国人，越来越少。即便是退休群体，因帮忙碌的子女照料孙辈，用于休闲文化娱乐的时间，也在大大缩短。在可支配时间呈碎片化的年代，短视频应运而生。无论是其移动使用场景的便捷性，还是内容的可选择性，抑或是学习消遣的即时性和节时性，都是其他形式无法比拟的。加之同直播电商的相互加持，鲸吞了巨大的流量。带走了用户，也带走了内容。人们使用手机的时间，几乎长得不能再长，短视频App的契合度无疑是空前的，堪比微信。所谓带走内容，一方面，短视频的入侵无处不在，时长超长的内容也不能避免：1.4亿人改用快手“竖屏看2022春晚” ，北京冬奥、俄乌局势直播，也是短比长旺。另一方面，短视频能为内容自媒体创业者、电商创业者带来可观收益。层出不穷的内容，当然不会离流量太远——它们就像一对情侣。长短交兵之下，原本激烈的战场，生存空间更加紧张。被刺激的长短平台们，为了流量，纷纷打起内容的擦边球，恶搞、涉黄、无节操，剧情烂俗化、综艺戏剧化，只要先把眼球吸过来，其他的不足挂齿。虽然日趋丰富，但却是低俗的丰富。如此业态，自然而然，触怒了中宣部、广电总局、文旅部等文化传播主管机构，导致禁令频出。此外，去年以来，对饭圈的整治力度前所未有，影视明星、电商主播、综艺大咖接连中枪，内容生产者们，一时噤若寒蝉。04、穿透表象，怎样看企业成长