电子商务|36氪首发 | 「熙软科技」获超亿元B轮融资，助力医院运营管理数字化( 二 ) 电子商务

第二步是实施方案的标准化，也更考验服务提供商对医院管理的理解。据了解，熙软会基于头部医院的先进管理经验、现代医院管理制度等，提供“业务诊断”的微咨询服务。
陈冲举了医院费控管理的例子，智能化报销系统设计中，要关联预算、归集成本，这就涉及到医院内异构系统之间的数据集成；预算如何扣减，涉及到管理控制点的设计等细节。做到这些并不难，难的是要用标准化的方案、满足医院“千院千面”的需求。
“按照我们做头部医院提炼的经验，对费控管理业务进行归类，穷举之后可能归纳出数十个业务场景，这些场景的流程、管控点的设计，我们有好的实践方案，医院部署后导入就可以了。 ”陈冲介绍，为客户完成梳理后，大部分的诉求可通过系统灵活配置来满足，仅存少量的差异化， “不仅效率高，用户满意度也高，因为为医院带来了管理的提升，而非单纯地把现状进行电子化。 ”

商业模式及行业前景
面向不同的客户群体，熙软确立了不同的销售模式。在医院业务上，对于三级以上医院，主要以子公司和区域服务中心的方式进行覆盖，为医院提供本地化的服务；对于万余家二级医院、区县医院，则发动当地合作伙伴一起开拓；对于社区服务中心、乡镇卫生院，则主要是提供云服务。针对卫生主管部门，比如区域卫健委等，通过搭建专有云、按区域部署的模式提供服务。
医院整体运营管理平台的搭建，通常会分多年多期进行，拓展管理领域、升级管理诉求等都会带来系统增购需求，完整部署一套HRP系统，单院投入通常在千万元以上。
逐步部署数字化系统后，对医疗服务机构而言，从数字化到智能化的能力提升，意味着什么？陈冲认为：数字化能够帮助医院管理者“洞察一切” ，智能化则是基于医院既往的业务模型，调整变量，加入大量管理思路、机器学习算法来模拟业务量增长，预测第二年的经济指标。例如，弄清医院现有设备运行效率只是第一步，通过智能化手段辅助医院决策，合理配置设备资源，获取投入回报的最优解才是管理智能化时代的真正诉求。
【电子商务|36氪首发 | 「熙软科技」获超亿元B轮融资，助力医院运营管理数字化】目前，在医院经营管理数字化领域，存在多方玩家：第一类是通用的ERP企业金蝶、用友等，有针对医院的HRP解决方案；第二类则是在医疗信息化行业耕耘多年的服务商，如卫宁健康、东软望海等。在智慧医院的建设中，智慧管理分级评审的不断推进，将激励医院加大相关投入， HRP建设的市场仍在加速增长。