电子商务|当今时代，盈利模式，给零售电商带来什么发展？盈利模式|零售业|电商企业

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面对零售电商市场的迅猛发展和激烈的竞争环境，我国许多零售电商企业仅仅是昙花一现，根据电子商务研究中心发布的报告显示2017 到 2019 年接连有许鲜、拉手网、有范以及迷你生鲜等几十家零售电商企业相继倒闭。

究其原因在于他们没有找到适合自己的盈利模式以及发展策略，不能为企业带来持续性的利益，实现真正意义上的长期盈利。很多企业为了抢占网络零售市场而盲目地发展，没有考虑盈利模式的可行性以及持续性.

忽视了企业的盈利周期、用户的获取成本、平台运营、供应链建设等问题，简单地以扩大销售额为目标，导致企业在实际运营线上平台时出现持续亏损进而资金链断裂，最终企业倒闭的状况。
根据目前零售电商行业的种种现状，需要对我国的零售电商企业盈利模式进行一个研究，企业若想长远发展下去是必须要寻找到一个适合自身的盈利模式，才能在市场竞争中长期处于不败之地。
一、财务评价在针对盈利模式做财务评价的时候，要对企业的盈利性做出衡量，主要从收入和现金流两个方面进行盈利分析，要考虑企业未来的利润走向，所以要对收入的增长率、利润增长率等指标进行关注，与竞争企业对比衡量才是评价企业盈利模式最好的方式。

经营活动现金流是衡量盈利模式好坏的关键要素，并且对它变动的原因的具体研究能够帮助企业实现价值最大化的目标，企业的盈利模式，净资产收益率、总资产周转率以及权益乘数这三个指标分别衡量了企业的实际收入水平、企业的资产利用率以及企业资产的保障度。
通过对企业现金流的研究能够发现盈利模式是否存在弊端，以及未来的发展方向。因而，在对盈利模式进行财务评价时需要给予现金流重点关注。
二、效益价值链理论基于传统制造业企业提出的，其基本增值活动分为内部物流、生产经营、外部物流、市场营销和服务五部分，而辅助增值活动分为企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四部分。
但是随着科学技术的发展，电商企业的服务策略、销售方案以及生产方式都不同于传统制造业企业，因此需要将物流、售后等要素融入到价值链当中，得出全新的电商企业价值链。

一般来说，主要负责技术研发的价值链上游公司和营销产品以及提供服务的价值链下游公司，它们能够拥有比较多的价值附加值，而主要负责生产制造的中部公司，取得的价值附加值较少，目前电商企业在构建盈利模式时都会从价值链上下游这两个价值附加值较大的环节入手。
核心竞争力其实是通过公司对关键资源的利用从而让公司的商品、经营管理模式、企业文化等因素在市场竞争中得以展现，并形成优势且难以被其他企业进行模仿、同时可以持续为企业带来超额收益的一种能力。