眼下的京东物流主要聚焦快消品、家电家具、3C电子产品、服装、汽车、生鲜等6个板块 , 要知道 , 直到2020年 , 快消品、家电家具、3C就已经是京东物流服务的前三大行业 , 贡献了京东物流总收入的70%以上 , 这些动作时刻验证着过去刘强东的预判 , 京东物流也成了京东在电商行业的核心壁垒 。
曾经放言“如果不能控制京东 , 宁愿把它卖掉”的刘强东 , 在根本上引导了京东历史上的三次变革 , 在三次赛马后 , 京东的竞争对手也从国美到亚马逊 , 再到人们熟知的猫狗大战 , 与此同时 , 刘强东也为京东带来了奋斗文化(比如每天清晨的早8高管会议)和末位淘汰 。
有趣的是 , 这位驾车十余年的马夫 , 在2015年后 , 宣布只领取一元工资 , 并在2020年开始了自己的卸任工作 , 据新眸不完全统计 , 刘强东密集卸任了近50家公司 。
其中 , 最为特别的是去年卸任京东的法人代表、执行董事和总经理职务 , 由徐雷担任京东集团总裁一职 , 不过根据京东在港交所提交的文件显示:刘强东仍然持有京东集团13.9%的股权 , 是第二大股东 , 投票权高达76.9% , 并拥有一票否决权 。
退位不放权 , 刘强东退居幕后和他的一元年薪一样 , 争议纷纷 。 不过至少 , 他的闹钟和京东的兄弟们已经不用再像创业刚开始时 , 两个小时醒一次了 。
守规矩的CEO在很长一段时间里 , 京东一直是刘强东一个人的京东 。 直到临危受命的徐雷 , 成了京东的“诸葛亮” , 京东才开始有了二把手的影子 。
与重视物流和供应链的刘强东不同 , 徐雷是营销出身 , 深谙流量的重要性 , 值得一提的是 , 他和京东还是“复婚”的关系 。
徐雷第一次加入京东是在2009年 , 担任京东商城营销副总裁 , 但不足两年就离开了 , 选择去B2C网站优购网担任CMO , 因为他想要寻找刺激 。 出乎意料的是 , 2013年 , 他又选择重返京东 , 期间负责营销相关工作 , 操刀京东零售部分 , 至于原因 , 被归结在了刘强东的酒里 。
徐雷最知名的战绩 , 应该就是能和双11媲美的京东618狂欢节 , 如今已经成了各大电商平台共同的年中大促 。 除此之外 , 2015年 , 徐雷带领的无线事业部 , 京东商城APP曾经打卡了国内电商APP下载排行榜第二位 , 为京东带来超过7成的网络流量 , 徐雷成了京东最有战斗力的人 。
刘强东谈到徐雷 , 总是把规矩挂在嘴边 , 尽管他看起来并不像是墨守成规的人:纹身、耳钉、玩摇滚 , 西装也遮不住的“老炮”气息 。 但无论外表给人的感觉如何 , 都不影响徐雷的另一个身份赋予他的印象 , 一个在部队大院里成长起来的人 , 规矩是被刻在骨子里的 。 在他接管京东后 , 奋斗之外 , 立规矩自然成了工作的核心 。
徐雷是京东经历2018年股价跳水、拼多多突袭后 , 少数能留下来的高管之一 , 后来 , 京东经历了有史以来规模最大的组织架构变革:京东商城被划分为前台、中台、后台三部分 , 徐雷被推到台前任轮值CEO , 京东内部三大事业群从向刘强东汇报 , 改为向徐雷汇报 , 而刘强东也说出了那句:“谁不服徐雷 , 就是不服我 。 ”
以此为标志 , 京东开始逐渐走向徐雷时代 , 后来的故事大家也都知道 , 2019年10月 , 徐雷转正成京东零售CEO , 2021年任京东总裁 , 接手了刘强东卸任下的京东 。 在这期间 , 京东的定位也从最初的“零售和零售基础设施提供商”转变为了“以供应链为基础的技术与服务企业” , B2B和下沉市场一起 , 成为了京东的新关键词 。
在徐雷管辖下的京东马车 , 能明显看到对于新增流量的追逐:京东一举迈进了下沉市场 , 从“卖全天下的货”到“去全天下卖货” , 上线社交电商“京喜” , 京东物流也进行了村县级的铺设;除此之外 , 联合抖音等短视频平台 , 京东一度剑指视频流量 , 用户活跃度成了徐雷成绩单上的亮眼数字 。
- 诟病颇多却“一机难求”万元折叠屏手机,到底是谁在买?
- 《化妆品不良反应监测管理办法》将于2022年10月1日起施行
- 公司|产品经理必备技能之目标管理及目标拆解
- 搜狐|启中培训学校:淘宝新店铺应该如何取名?
- Java|餐饮管理系统源码JAVA
- 业务|开始“人效管理”后,99%的企业都迈不过这三个难点
- 定制“虚拟主播”能花上千万?和真人抢饭碗…背后谁在下单?
- 心理学|谁在用“你的性格”赚钱?
- 一图读懂︱遂宁市海绵城市建设管理条例新政
- 王振辉|谁在管理京东?