阿里影业|苦熬九年的大文娱，阿里剪不断，理还乱( 三 )

一方面，阿里大文娱板块的几个重要产品全都是收购而来，然后被阿里分拆、重整，完全并入阿里生态，彼此之间缺乏磨合，协同作战效果并不理想。
前面提到的几个阿里大文娱拳头产品，优酷土豆、UC浏览器是纯外部收购，阿里音乐是由虾米和天天动听整合而来，阿里影业的前身是被阿里重金收购的文化中国。而在购入这些业务之后，初创团队大多被挤出管理一线，该有阿里自己人挂帅。
和腾讯的开放式投资战略相比，阿里对被投资、收购方初创团队的极端控制力，以及过于强调被收购业务与阿里生态的融入，一直被视为一把双刃剑。而虾米音乐、UC浏览器等产品的衰落，或许正是阿里模式水土不服的一种表现。
另一方面，阿里对大文娱业务的定位，以及发展战略都经过多次调整，显得缺乏耐心和长远规划。
这一点，从频繁变动的管理架构和管理团队中就可见一斑。
2013年成立之初，刘春宁是阿里大文娱的一把手，也是推动阿里音乐成立的幕后舵手。但在刘春宁由于受贿丑闻下台之后，杨利东、范驰等阿里高管接连上位，直到后来俞永福亲自接管，七年内阿里大文娱三度易帅。在这期间，阿里大文娱还经历了多次组织架构调整，却始终没有找到合适的发展道路。
前面提及的短视频业务尝试失败，同样跟阿里过于复杂、分散的组织架构有一定关系。
举个例子。2020年，就在抖音、快手如日中天的时候，阿里通过旗下夸克搜索推出知识视频产品夸克Z视频，意欲继续加码短视频业务。但问题在于，夸克属于阿里创新事业群，而非和短视频市场最接近、用户连接最紧密的大文娱事业部。从这个角度看，频繁的人员和架构调整反倒增添了阿里内部资源调配难度。
当然，阿里也有一件事一直没有变——无论人员、组织架构如何更迭，阿里从没想过放弃大文娱这个不争气的孩子。
大文娱对阿里到底意味着什么，相信是很多人心中的疑问。在价值研究所看来，经过多年发展之后，阿里大文娱业务架构早已不同往日，基本使命一直都在——争抢用户资源与流量入口。
大文娱战略提出之初，手机浏览器、长视频网站和流媒体音乐都还在繁荣阶段，的确为阿里贡献了不少流量和用户资源。UC浏览器最辉煌的2016-2018年期间，是全球用户规模最大的第三方手机浏览器，月活用户一度突破4亿。如今已经跌至谷底的阿里音乐，巅峰时期坐拥超20%的市场份额，具备和腾讯、网易扳手腕的实力。

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毫无疑问，在阿里和腾讯双雄竞争最激烈那几年，大文娱是阿里狙击腾讯的重要棋子。但随着短视频兴起，优酷、UC等流量入口全面萎缩，大文娱对阿里的战略意义早已今不如昔，对阿里生态的流量和用户贡献率也大幅降低。
不过换个角度讲，阿里之所以仍旧舍弃不掉大文娱，还在于重要的战略防守价值——即便大文娱不能再带来新增量，保留实力也是很有必要的。
毕竟腾讯还在做文娱，字节跳动也要做大文娱，头部互联网巨头的用户和流量争夺战永远不会停歇。因此，阿里没有办法退却，只能硬着头皮继续顶上。
字节发力，新的“文娱争夺战”或将打响自从成立以来，字节跳动在文娱产业的动作就一直很频繁。
企查查统计的数据显示，在字节跳动过去五年的投资版图中，文娱相关企业获得的投资数量有三年排名第一，直到去年才被人工智能行业超越。在比较重要的几个文娱板块，字节都有了针对性布局。
音乐这方面，去年1月份，字节内测音乐流媒体飞乐，抖音也率先打响音乐版权争夺战，年底汽水音乐也开启内测，媒体还爆料字节将启动代号“白月光”的十亿音乐版权采购计划。网文领域，字节跳动先后投资掌阅科技、吾里文化、塔读文学和九库文学网等平台。游戏领域，字节有内部孵化的朝夕光年，还收购了沐瞳科技等初创企业。根据最新消息，字节似乎还有意开发一款类似《原神》的新游戏。