亚马逊|2022年开年，阿里就做了个违背马云的决定亚马逊

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\" 京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题。 \"
2015 年出版的《阿里巴巴正传》一书的序言中记录了马云的这番言论，彼时便引起互联网行业内外人士的关注和热议。随后，马云公开道歉并表示这只是 \" 友人间的吹牛聊天 \" ，中国互联网不应该只有一种所谓的正确模式。
道歉虽平息了部分质疑，但马云和刘强东的模式之争已然被放在了台面上。
从原文来看，马云在 \" 吹牛聊天 \" 中指出的京东方向性问题即为刘强东选择的重资产、重人力的自营模式，与阿里更注重平台属性的战略相比，自营模式的成本和打磨时间要多出数倍。
然而仅过去七年，阿里突然开始 \" 京东化 \" 。近日有媒体报道称，阿里 B2C 零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近期会通过手机天猫 App 改版正式上线，届时该 App 将更名为 \" 猫享 \" 。
有分析指出，如此大幅度的模式变革甚至无异于在阿里内部 \" 再造一个京东 \" 。
但是， \" 再造一个京东 \" 又谈何容易。
啥是 \" 自营 \"？自营指的是电商平台会首先向品牌方购入商品，在对外销售之前商品所属权归于平台，用户下单后，会由平台负责分拣、配送和售后，平台直接对消费者负责，京东多数电器、数码自营店就是这样的模式。
与淘宝、天猫常见的品牌直接对接发货的模式相比，自营模式中平台的参与度更高，远不止是连接消费者和商家的服务提供商。
因此在这种模式下，平台对服务人员、品牌合作和物流体系建设的投入也就会高出许多，这也是京东成立十余年才实现盈利的重要原因之一。

而不可否认的是，自营模式虽然前期投入大，但后期一旦打通整个供应和配送链条、构建起护城河后，企业将拥有强大的核心优势和长久发展的重要根基。
据悉，与京东类似， \" 猫享 \" 将首先从标准度、客单价高且头部品牌集中的 3C 品类推进，目前正与 realme 等品牌沟通入驻事宜，国内手机的大品牌都有意向在猫享开设自营旗舰店。
转动方向盘，阿里不得不做的选择与前几年顺风顺水的发展相比，阿里近两年明显进入了障碍赛跑道，马云曾引以为傲的「平台属性」似乎已经成为一个重大隐患。
20 多年前，阿里一边高喊着 \" 让天下没有难做的生意 \" 一边立下建立为中小企业服务的目标。
多年间，阿里矩阵下的淘宝、天猫等产品普及了线上购物，改变了人们的消费习惯，给不少中小企业和创业者带来了商机，同时，也给自己积累了约 10 亿的用户和只要做平台生意就能 \" 躺着 \" 赚钱的模式。
在浩瀚的宇宙中，质量越大的恒星引力越大，吸引聚集在身边的行星或其他天体的数量也就越多，而且不出意外的话，这些天体只能在恒星附近的轨道上行进，难以脱离。
慢慢成长为巨头的阿里就如同一颗拥有强大引力的恒星，吸引了许多商家的入驻，但这样 \" 霸道 \" 的引力也让阿里在互联网反垄断问题上频频踩坑。

此后反垄断监管逐渐趋严， 182.28 亿元的天价罚单更是直接将牵引商家的引力来源由一方变成了多方，选择权回到了商家手里，竞争变得更有序和健康。