零和博弈|2022，短视频的下半场纯电动SUV|动力总成|suv|插电式

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撰文 | 吴先之
编辑 | 王潘
回看去年，互联网企业市值大多被腰斩，其中长、中、短视频更是左一刀，右一刀，有投资者表示，一年时间班里优等生滑落成差生，实在有点受不了。
爱奇艺、B站、快手三家，分别自年内高点跌去了84%、70%、83%，累计蒸发了大约4个百度。有业内人士指出，单纯用“视频”来概括三家公司只见树木不见林，“内容是爱奇艺和B站的核心，而抖、快其实是创作与分发”。
上述观点不无道理，短视频行业并非二级市场所呈现的那般不景气，我们看到，无论快手还是抖音都在与其他行业加速融合。国内第三方数据机构QuestMobile一份报告中提到短视频在公共服务变得越来越重要，更确切地讲在以一种“短视频+X”的形式扩张。因此不妨认为，短视频正在变成基础设施与行业变量。
这或许也能解释，为何同样面临二级市场的冲击，快手市值依然是爱奇艺与B站之和，即便增长不复往日的字节，其在线广告收入依旧远超一众巨头。原因无他，哪怕流量见顶，就商业前景而言，短视频只展露了冰山一角，水面之下还藏着巨大潜能。
从竞争走向融合早前，快手单双列齐头并进，一度被外界视为“抖音化”。而去年年中，抖音发布《2021抖音私域经营白皮书》大谈特谈私域运营，又被外界解读为“越来越像快手”。
近期，摩根大通在一份研报中指出行业正在四个方面发生变化：从效率至上转变为质量至上、从MAU切换为DAU、从关注用户增量切换到关注用户质量、从关注GMV到关注用户参与度。
报告提到，行业转换从某种意义上预示着下半场的来临，曾经甚嚣尘上的一元论不攻自破，抖、快共生共存、彼此融合或将是长期状态。与过去你死我活的零和博弈不同，由于宏观环境变化与自身差异，抖快走向服务市场将为全行业带来新增量。
【零和博弈|2022，短视频的下半场】速度与效率一度是所有互联网企业的信条，例如在产品矩阵与算法上具有优势的抖音，竞争之势随着梁汝波接棒开始变化。从时序上看，过去一年大多都经历了优化人员、确定主线以及向服务化进军三个阶段。
此前字节商业化、游戏、在线教育团队相继开启优化模式。有游戏部门员工向光子星球提到，由于业务开展不及预期，自己已经在办理离职手续，不过相比在线教育团队就地解散实属幸运。快手的情况也有类似，个别长期失血的部门被纳入成熟部门、相关人员被精简、福利也有所调整。
同样，两家在组织架构上都在做减法，“9·28”调整中，快手收拢了数个业务部门。2021年11月，结束双头治理模式，其目的显然是为了提升决策效率。
差不多同一时间，梁汝波开启上任后的第一次组织架构调整，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直业务悉数打包进抖音，这表明进入下半场后，字节旗下国内业务将更多围绕抖音展开。
组织调节之外，抖、快介入服务市场或是短视频行业进入下半场最明显的特征。然而，外界一度误解了该变化，认为这是两强向巨头宣战。
一位长期跟踪短视频的证券分析师认为，流量与服务市场好比是互联网商业模式的两端，过去打通两端主要以跨界合作的形式展开，例如抖音与淘系、快手与京东。“合作的好处是双方各取所需，发挥所长，凡事皆有两面性，因为合作导致企业守在一亩三分地里，不可能为行业带来任何变化。”
“快手依然会关注抖音，只是内部已经不太care结果”，有快手员工表示，双方看似都在体育场里竞技，“但一个跳高，一个跳远，获得胜利的方式完全不同。”